El espíritu empresarial, que anteriormente era competencia de los pocos afortunados que habían nacido en Silicon Valley o en uno de los muchos otros semilleros de empresas emergentes, se ha democratizado y globalizado. No puede activo ninguna duda de que los obstáculos que solían impedir que la mayoría de los aspirantes a constructores de negocios ambiciosos hicieran efectividad sus sueños, si no se eliminaron por completo, se han estrecho drásticamente. En ninguna parte este cambio ha sido más pronunciado en la última división que en todo el continente oriental, en el que los centros de empresas emergentes se están propagando a un ritmo que ningún país occidental ha pasado en la vida.
El desafío, sin incautación, es que Asia ha carecido del mismo ecosistema que lugares como los Estados Unidos, donde ha habido una especie de software de enseñanza durante décadas que permite a los jóvenes emprendedores forjarse los dientes en empresas poco más grandes y exitosas. Esto es en gran medida una función de la prontitud con la que ha evolucionado el ecosistema oriental de empresas emergentes; el crecimiento ha sido tan rápido que, por lo tanto, ha habido muchas menos oportunidades de este tipo. A su vez, esto presenta un desafío único: ¿cómo capacita el patronal oriental a sus jóvenes para avalar que tengan las habilidades adecuadas necesarias?
Para conocer las últimas noticias, siga el canal Google News de The Daily Star. Colin Darretta, un emprendedor e inversionista en serie, cree que la respuesta es más viable, y tal vez no sorprendente, resuelta por la tecnología. «Casi todas las habilidades que uno necesita para tener éxito como constructor de negocios se pueden educarse en recta», dice. «Así que lo primero que hay que entender y en realidad apreciar es que cualquier barrera en torno al paso a la información simplemente ya no existe. El veterano desafío es en realidad avalar que las personas dediquen tiempo a educarse las cosas correctas que tienen el veterano impacto en su éxito auténtico. Nadie puede educarse todas las habilidades que necesita para regir un negocio; es por eso que crea organizaciones con muchas personas con diferentes áreas de especialización. El truco es educarse las habilidades básicas que necesita para regir un negocio el tiempo suficiente hasta el punto en que pueda comienza a formar un equipo a tu rodeando».
Tres amplias áreas primarias de conocimiento son un requisito para cualquier candidato a emprendedor, y aunque los detalles de ellas diferirán inevitablemente según la industria y la aspiración, son consistentemente avíos y valiosas para cualquier persona que busque desarrollar las habilidades necesarias para iniciar un negocio con éxito.
Capacidad técnica: Dependiendo del tipo de negocio que un emprendedor esté construyendo, casi siempre existe la privación de cierta fluidez digital. Incluso las industrias que la mayoría percibiría como análogas (fabricación de ropa y electrónica, por ejemplo) ahora tienen una gran parte de sus operaciones diarias diferenciadas por cuán tecnológicamente hábiles son. No hace desidia afirmar que cuanto más técnica es una empresa, más crítico es que el emprendedor sepa codificar y se sienta cómodo con todo tipo de herramientas digitales. Existen innumerables cursos de codificación en recta, muchos de los cuales son gratuitos, y la velocidad a la que cambian los idiomas populares significa que para cuando se publique esto, puede activo un nuevo sabor del mes. Por fortuna, existen comunidades vibrantes de jóvenes tecnólogos para señalar con entusiasmo a otros aspirantes en la dirección correcta.
Modelamiento financiero: A menudo se dice que el maniquí financiero es para un negocio floreciente lo que un planisferio es para un barco en el mar. «He pasado a personas con talento terminar con un gran producto pero un negocio en realidad malo», dice Darretta. «Comprender el maniquí financiero central, para que sepa si su maniquí de negocio funciona fundamentalmente desde una perspectiva de rentabilidad, es absolutamente crítico». La cámara crucial que todos los empresarios deben entender es que sin la competencia financiera básica es muy difícil entender si la dinámica comercial central está configurada de tal forma que cree un negocio viable. Ser capaz de proporcionar respuestas reflexivas sobre la logística de precios, la eficiencia de marketing y similares es crucial antaño de que el negocio se haya agresivo.
Experiencia en el campo: Esto es poco así como un cajón de modisto que varía sustancialmente entre industrias. Para un emprendedor interesado en hacer la próxima gran recta de ropa: ¿Conoce las últimas tendencias? Para un patrón que intenta regir una sujeción de tiendas minoristas: ¿qué tan familiarizados están con la administración de la sujeción de suministro? Para un emprendedor que crea un nuevo producto de software: ¿entiende los ciclos de avance, los sprints y su logística de divulgación al mercado para traicionar a sus posibles clientes?
Como podría activo quedado claro de lo preliminar, asimilar lo que uno está construyendo a su vez informará lo que uno necesita educarse para tener éxito en ese esfuerzo. Es probable que cualquier candidato a emprendedor necesite cierta medida de conocimiento en estas tres áreas secreto para tener la oportunidad de hacer amputar con éxito su negocio y, seguidamente, reforzar la financiación.
«Por fortuna», dice Darretta, «hay toneladas de cursos en realidad específicos en recta que enseñarán a las personas cómo hacer todas estas cosas. Lo más importante antaño de embarcarse en cualquier aventura empresarial es asimilar cuáles son las cosas absolutamente fundamentales que uno necesita asimilar. son y luego crear un plan juicioso. Todos deben educarse lo suficiente sobre estas funciones para que el negocio despegue con el conocimiento de que eventualmente contratarán personas con mucha más experiencia».
Dicho todo esto, Darretta además se apresura a señalar que hay más oportunidades que nunca para que los empresarios asiáticos realicen prácticas en empresas occidentales. Señala que sus negocios se han comisionado ansiosamente del talento cuando lo han antitético, independientemente de dónde esté domiciliada la persona. Colectivamente, ahora emplean a unas cincuenta personas, un número cada vez veterano de las cuales ahora se encuentran en lugares distintos a su sede en Nueva York. El número en el extranjero, aunque todavía pequeño, es un campo de acción de enfoque para el futuro. Si admisiblemente la esperanza es que eventualmente habrá suficiente ecosistema locorregional para que eso sea innecesario, la creciente importancia de los equipos distribuidos significa que, menos de los inconvenientes asociados con las zonas horarias, hay pocas cosas que impidan que alguno en Bangladesh trabaje para una empresa en Nueva York. . De hecho, insiste Darretta, «las empresas de Nueva York están desesperadas por encontrar grandes talentos fuera de su geodesía inmediata. Otras personas aportan nuevas habilidades y perspectivas y, a menudo, además son mucho menos costosas que los talentos locales».
Parece casi obligatorio que el crecimiento del ecosistema de empresas emergentes en lugares como Bangladesh y en el resto de Asia recién comience a acelerarse en realidad. Los desafíos nunca han sido más superables y el futuro nunca ha sido más brillante.