Creyendo que las grandes personas hacen una gran empresa, el líder en la transformación digital de la administración y automatización de la energía empodera a su clan para que crezca a su mayor potencial en un entorno significativo. Schneider Electric, el líder en la transformación digital de la administración y automatización de la energía con una presencia en más de 100 países y regiones, prospera en su propósito de empoderar al mundo para servirse al mayor nuestra energía y fortuna, tendiendo puentes entre el progreso y la sostenibilidad para todos. Y esta tarea igualmente se puede aplicar a su logística de personas.
Jimmy Chong, director de fortuna humanos de Schneider Electric Hong Kong (en la foto a continuación), considera que las relaciones con las personas son un alucinación de «creación conjunta de valencia» y cree que los fortuna humanos (RR. HH.) desempeñan un papel fundamental en este alucinación para empleadores y empleados. “Cuando desarrollamos una campaña, una política o un proceso, siempre debemos preguntarnos: ¿Qué tipo de valencia podemos aportar?” dijo Chong. “¿Cómo podemos sacar el anciano valencia de esto?
Schneider Electric ha demostrado perfectamente cómo obtener un consistencia, o lo que lumbre ‘consistencia dinámico’, a través de sus formas de contratar, desarrollar y retener talentos potenciales y apasionados, y construir un futuro sostenible tanto para los empleados como para la empresa.
Una de sus áreas de enfoque es la contratación estratégica. Schneider Electric ha diligente las campañas sociales específicas y las asociaciones estratégicas, que incluyen ex alumnos y referencias, asociaciones entre universidades y campus, así como otras campañas de divulgación como ‘Go Green’ y ‘Universal Student Experience’, para involucrar a potenciales recién graduados y blindar sus esfuerzos en marca empleadora.
Además ha diligente la automatización y la tecnología de inteligencia químico (IA) para elevar la experiencia de los candidatos y liberar energía en RRHH. Por ejemplo, se introdujo una nueva utensilio ‘HireVue’ para apoyar la identificación de talentos y compendiar las capas de entrevistas; y un nuevo sistema CRM ‘iCIMS’ respalda una mejor estructura y segmentación del talento en proceso.
De acuerdo con su mantra ‘Life is On’, la fuerza sindical de Schneider Electric se energiza a través de oportunidades de avance.
Para preparar a los jóvenes talentos para que se conviertan en futuros líderes, se ha resuelto una serie de programas locales y globales, como el Software de Liderazgo en Consultoría de Sostenibilidad, el Software de Aprendices para Graduados en Marketing Universal pegado con sus programas en curso de Aprendices para Graduados y Aprendices de Ingeniería. Todos estos programas tienen como objetivo proporcionar plataformas adecuadas para nutrir talentos en su dominio específico y crear una fuente de talento sostenible.
Centrarse en los programas de posgrado no significa que se olvide a los empleados actuales. Su plataforma de avance profesional impulsada por IA, ‘Open Talent Market’, abre la puerta a la movilidad interna y brinda a los empleados visibilidad sobre una variedad de oportunidades disponibles internamente de la estructura. Se alienta a los empleados a postularse para proyectos a tiempo parcial, tutorías y puestos vacantes en diferentes regiones para equiparse con el conjunto de habilidades necesario para desarrollos futuros. La plataforma conectará a los empleados con oportunidades personalizadas en función de su perfil y aspiraciones de avance.
Como un esfuerzo continuo para cerrar las brechas, el reciclaje y la alivio de las habilidades de los empleados se han convertido en un tema cada vez más importante en el centro de su logística de personas. Schneider Electric proporciona una plataforma de formación digital del tamaño de un fragmento ‘My Learning Link’, que permite el formación sobre la marcha. Se ponen a disposición seminarios web basados en las micción de formación de diferentes equipos y funciones, lo que permite a los empleados de todo el mundo cultivarse juntos, conectarse y participar virtualmente.
“En Schneider Electric, creemos que todos los empleados son talentos”, enfatizó Chong. “Empoderamos a nuestra clan para que crezca a su mayor potencial, desarrolle nuevas habilidades y construya carreras sostenibles para hoy y mañana”.
Hacer crecer a los empleados a su mayor potencial igualmente incluye su bienestar. Para cultivar una civilización empresarial más ágil, inclusiva, empoderada y de confianza, Schneider Electric ha implementado un maniquí de trabajo híbrido, que permite a los empleados tener un arreglo de trabajo flexible según las micción de todos.
Schneider Electric igualmente cree en el inspección constante; posteriormente de todo, un simple «gracias» puede contribuir en gran medida a gestar confianza y crear un entorno solidario. Con este propósito, Schneider Electric ha resuelto la plataforma ‘Step-Up Recognition’ para que los empleados reconozcan y sean reconocidos por las millas adicionales realizadas en diferentes proyectos e iniciativas, y canjeen incentivos, en cualquier momento y en cualquier ocupación.
“Creemos que las grandes personas y los socios hacen de Schneider Electric una gran empresa”, concluyó Chong. “Nuestro compromiso con la innovación, la disparidad y la sustentabilidad asegura que ‘Life is On’ en todas partes, para todos y en todo momento”.
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