En su última carta a los accionistas, Jamie Dimon, director ejecutor de JP Morgan Chase, expresó el compromiso de la empresa de comprender un proCEsto se apasionamiento onda OODA. Citó a OODA como crucial para el crecimiento continuo de su empresa.. Si perfectamente OODA puede ser un concepto nuevo para algunos, Dimon, como muchos líderes, reCreconoce que las empresas orientadas al crecimiento se adaptan e innovan más rápido y con más aptitudCtividad que sus competidores. La adaptabilidad no es simplemente un activo; no es negociable y esta diferenciación los distingue.
Hoy en día, las organizaciones están empezando a capitalizar este conocimiento aprendiendo y entendiendo al Col. John Boyd OODA (observar, orientar, decidir y actuar) “bucle”. Es una útil ideal para darle sentido a una ingenuidad y prosperar en ella. OODA se aplica a todos los niveles de discernimiento y deCtoma de decisiones en el interior de una ordenamiento.
Orígenes y proceso de OODA
Boyd, estratega, teórico y reformador de la defensa estadounidense, desarrolló la OODA. para ayudar a cambiar el pensamiento marcial desde el desgaste cerca de la maniobrabilidad y adaptabilidad. Desde entonces, su maniquí conceptual se ha recogido mucho más allá del ámbito marcial: ahora en el interior de sectores de los negocios, el derecho e incluso el atletismo.
OODA enfatiza el conocimiento y la flexibilidad humanos. A medida que se desarrollan las circunstancias, analizamos un entorno, entendemos sus cambios, tomamos decisiones y tomar batalla. Desde aquí continuamos observando y aprendiendo de los ciclos de feedback. Esto permite a las personas y a los equipos conseguir adaptaciones rápidas y un educación eficaz. Todavía crea valencia para los profesionales de la comunicación a medida que ajustan sus estrategias para surtir el compromiso y la aptitud.
Relaciones Públicas, Procesos Estratégicos e IA
Como proceso táctico, las relaciones públicas tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a prosperar en entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA)un entorno introducido en la Escuela de Hostilidades del Ejército de EE. UU. en 1987. Desde Bud Light hasta Boeing, desde la Comunidad Verdadero Británica hasta los presidentes de universidades de élite, la incapacidad de adaptarse rápidamente a VUCA puede resultar catastrófica para reputaciónmarca y confianza.
Si perfectamente muchos en la profesión de relaciones públicas ver Inteligencia Artificial (IA) como la respuesta para navegar por VUCA, hallazgos recientes de Harvard Business School y su laboratorio de inteligencia ética demuestran que la IA es buena en tareas como automatizar, crear conocimientos y ayudando a la creatividadpero no logra establecer ni adaptarse al contexto y las interacciones humanas en constante cambio.
La investigación confirma que sólo los humanos tienen la capacidad natural de comprender y adaptarse dinámicamente a su entorno. Pueden resolver problemas con una velocidad y una inteligencia contextual que la IA no puede alcanzar. Esta diplomacia es crucial en la comunicación. Enterarse las sutilezas y las dinámicas en proceso es esencia para un compromiso exitoso.
La IA como segundo cerebro
De acuerdo a un informe reciente en The Wall Street JournaltLas escuelas de negocios están presionando a los estudiantes de MBA y estudiantes universitarios para que utilicen la inteligencia fabricado como un segundo cerebro.. Pero Expertos como Sheena Iyengar, profesora de la Columbia Business School que escribió “Think Bigger”, hacen sonar la aviso: «No se puede eliminar el discernimiento humano».
La conclusión es la venidero: la mejor útil para los profesionales de la comunicación puede no ser la IA más nueva. Más perfectamente, es su propia capacidad para adaptarse y conectarse. Destacar la adaptabilidad humana en un mundo fascinado por las posibilidades de la IA le hará destacar y mantenerse a la vanguardia. Al incorporar la IA a su organización de comunicación, recuerde que su longevo fortaleza es el hábitat humano. Las organizaciones deberían realizar ahora para fijar su superioridad en el mercado. Aquellos que se centren en la adaptabilidad humana liderarán y prosperarán.
Michael Cherenson, APR, miembro de PRSA, es vicepresidente ejecutor de SCG Publicidad + Relaciones Públicass y codirector universitario de la Software de Certificado de Comunicación en el Rutgers S.Chool de communiCAción e Información. En 2009, se desempeñó como presidente franquista y director ejecutor de The Publi.C Relaciones entoncesCidad de AmeriCa (PRSA).
Mark McGrath es el director de educación de AGLXuna consultoría de organización adaptativa que enseña a los líderes y sus organizaciones a rendir la volatilidad, la incertidumbre, complejidad y la imprecisión (VUCA) como superioridad competitiva.