Seis lecciones de liderazgo de la reina

Con más de 70 abriles de experiencia en liderazgo en su acontecer, Su Majestad la Reina Isabel II estaría más que calificada para escribir un obra de autodesarrollo superventas. Pero, por supuesto, tiene cosas más apremiantes que hacer con su tiempo.

Hexaedro que no revelará sus secretos comerciales, seis expertos comparten sus propias perspectivas sobre las lecciones de liderazgo que podemos asimilar de la jefa de estado del Reino Unido de 96 abriles:

1. Servir para liderar

El estilo de liderazgo de la Reina se resume mejor en el contraseña de la institución marcial Sandhurst: servir para liderar. “En el corazón de este espíritu está la idea de que el liderazgo es un acto de servicio: servir a las personas que lideras y cumplir el propósito por el que estás trabajando colectivamente”, explica Neil Jurd OBE, autor de El obra de liderazgo y fundador de la plataforma de habilidades LeaderConnect. “En este estilo de liderazgo el foco está alrededor de exterior, alrededor de los demás y alrededor de el objetivo”.

Jurd destaca cómo la Reina ha dedicado su vida a servir a los demás, desde que se formó como mecánica de camiones durante la Segunda Lucha Mundial. “Todavía está trabajando 30 abriles a posteriori de la etapa de subsidio estatal”, dice, “conociendo masa, alentando sus esfuerzos y representando a la nación. Tuve el privilegio de conocerla recientemente y lo que más me impresionó fue cómo hace tiempo para conectarse con la masa, siempre con paciencia e interés”.

2. Vive tu propósito

A diferencia de la mayoría de nosotros, la Reina no tiene la encomienda de encontrar su propósito en la vida. Ha sido muy consciente de su propósito desde la abdicación de su tío, Eduardo VIII, en 1936. Por otra parte, su sentido de propósito brilla en todo lo que hace, ya sea inaugurar el parlamento, entretener a los presidentes o saludar a los líderes comunitarios en una fiesta en el huerta. .

“La reina Isabel II ha entendido y vivido su propósito con constancia, desde el momento en que fue coronada, y sin importar el tema, las circunstancias y el costo personal”, dice ana eliatambypsicóloga clínica, experta en bienestar profesional y editora de Liderazgo y organizaciones saludables: más allá del lado oscuro. “Es posible que haya cometido errores y se haya comprometido, pero esto no la ha desviado de la devoción a su propósito: la institución de la realeza, la grupo y la obligación con la masa”.

3. Ser resiliente a través de la incertidumbre

Durante su sobresaliente reinado, la reina Isabel II ha experimentado la exterminio y la paz, épocas de auge y recesión, una pandemia mundial, escándalos familiares y tragedias personales. En total, ha sido atendida por 14 primeros ministros británicos. El año pasado perdió a su marido, el príncipe Felipe, un par de meses antaño de lo que habría sido su 100^el cumpleaños. Sin requisa, ella volvió al trabajo días a posteriori de su crimen.

“Durante los últimos 70 abriles, la Reina ha experimentado cambios extremos e incertidumbre y ha demostrado cómo liderar con resiliencia”, señala Gemma Leigh Roberts, psicóloga colegiada, fundadora de la plataforma de entrenamiento The Resilience Edge y autora de La mentalidad importa: Desarrollar la agilidad mental y la resiliencia para prosperar en la incertidumbre.

Leigh Roberts dice que, si aceptablemente ha habido ocasiones en las que la Reina simplemente ha «superado» los desafíos, ha habido otras ocasiones en las que ha cambiado de rumbo o ha adaptado su enfoque, que son medios críticos de la resiliencia psicológica.

4. Colabora

Ser la Reina puede parecer que es un trabajo de una sola mujer, pero en efectividad, es un esfuerzo de equipo. “La Reina se rodea de asesores”, dice Terry Blackburn, patrón y autor de ser un león. “Ella no lleva a lado su rol sola, colabora con quienes la rodean, toma decisiones con su equipo y comparte responsabilidades con el resto de su grupo”.

Agrega: “Un líder exitoso siempre tendrá la mentalidad correcta y se comunicará aceptablemente con otras personas. Trabajar en colaboración y usar al mayor las habilidades y la experiencia del equipo que te rodea es secreto para obtener grandes cosas”.

5. Ten tu propia marca auténtica

Generalmente se considera que la reina Isabel tiene la el rostro más reconocido del mundo. Incluso es conocida por su estilo de vestir elegante y distintivo. Y, durante su reinado de 70 abriles, ha hecho un trabajo sobresaliente al construir su marca personal a través de la forma en que actúa, lo que dice y, por supuesto, lo que usa. Tiene un gran sentido de autoconciencia.

“Si quieres ser un líder auténtico, debes mirar lo interno (cómo te presentas) y lo foráneo (si la forma en que te ves en presencia de los demás refleja quién eres)”, dice Eudora Pascall, coautora de Poner el corazón de nuevo en el negocio: Cómo colocar a las personas, el planeta y el propósito en el centro de lo que haces. “Cuando tus mundos interno y foráneo están en conformidad, entras en tu mayor potencial”.

6. Valora el bienestar mental

La Reina es famosa por su firmeza, pero eso no significa que dé por sentado el bienestar mental. Mark Simmonds, fundador de la agencia de formación en creatividad GENIO TÚ y autor de Vence el estrés en el trabajocree que la Reina cuida su propia sanidad mental al equilibrar el trabajo (examinar una gran caja roja llena de papeleo) con la vida (sacar tiempo para pasear a sus Corgis, pasarse a sus caballos y engullir sándwiches de mermelada de frambuesa).

“Al mantenerse ocupada y seguir aprendiendo, los neurotransmisores de la Reina siguen funcionando”, dice Simmonds. “Y esto se amplifica por el hecho de que el trabajo que está haciendo tiene un propósito y un significado”.