Es hora de que las empresas vayan más allá de la simple dirección de riesgos para invadir las oportunidades a medida que el mundo se tambalea bajo una creciente crisis climática, una pandemia total, amenazas a la democracia y una creciente desigualdad de ingresos. Pero, ¿cómo pueden las empresas emplear esta oportunidad de forma responsable para respaldar tanto el valía comercial como el impacto transformador? Los líderes empresariales deberán desarrollar una comprensión profunda de cómo estas fuerzas interrelacionadas, especialmente la crisis climática, afectan la vida de los trabajadores, los clientes y la sociedad en caudillo. Solo entonces las empresas podrán contestar con la innovación y la creación de valía que pueden, sin hipérboles, cambiar el futuro del mundo.
Desde su primera publicación en 2015, el La fortuna cambia la lista del mundo ha honrado a docenas de empresas que están abordando las amenazas a nuestro planeta a través de la innovación, nuevos modelos de negocios y asociaciones inesperadas. Cuando miramos la tira de este año, nos sentimos alentados por las continuas contribuciones que las empresas de todo el mundo están haciendo para invadir el cambio climático.
Sin incautación, los líderes corporativos deben hacer más. Mucho más.
Mire los informes de sustentabilidad corporativos y, en «Cambio climático», el contenido es, en el mejor de los casos, sobre los objetivos basados en la ciencia de una empresa y lo que está haciendo para aminorar las emisiones de valor 1, 2 y 3. Esos son esfuerzos importantes, sin duda, pero en gran medida técnicos y, a menudo, no inclusivos de las poblaciones y comunidades más afectadas por los impactos del cambio climático. Al mismo tiempo, las declaraciones de propósito de estas mismas empresas generalmente se enfocan de alguna forma en mejorar la vida de las personas.
Esta conexión perdida entre lo técnico y lo humano puede ser sorprendente; Para hacer un cambio positivo significativo en el clima, los líderes empresariales deben comprender esa intersección. Al hacerlo, las empresas pueden desbloquear oportunidades para crear valía y mejorar la vida humana en todo el mundo. Ofrecemos algunas ideas para los líderes sobre cómo comenzar:
Redefine el propósito de tu negocio
Las empresas necesitan mirar de cerca su propósito, su razón de ser, para redefinir sus modelos de negocio. Por ejemplo, ¿una empresa de automóviles está buscando mejores automóviles o movilidad personal o una movilidad más amplia? ¿Una empresa de alimentos averiguación nutrir a las personas, complacer a las personas o mejorar la vigor de las personas? Tal cuestionamiento puede permitir a las empresas redefinir su propósito comercial, incluidos los impactos tanto en las ganancias como en las personas (por ejemplo, empleados, socios y comunidades locales) y estimular la innovación. Por ejemplo, en 2021 Nestlé anunció su ambición de fomentar sistemas alimentarios regenerativos, en consonancia con su compromiso de invadir las dos terceras partes de sus emisiones de gases de emoción invernadero generadas por la agricultura. Nestlé describió la transición a sistemas alimentarios regenerativos como una «representación» para su negocio y otros en la industria, allanando el camino para que Nestlé alinee sus activos y funciones comerciales en torno a este propósito.
Conéctese con las partes interesadas
Comprender el impacto humano del cambio climático requiere que las empresas sean en relación con el problema.Las empresas necesitan emplear todos sus activos al conectarse con los empleados, las cadenas de valía extendidas y las comunidades locales en las que operan. escuchando al empleadosocios y voces de la comunidad, las empresas pueden hacer preguntas como: ¿Cuáles son las mayores preocupaciones de las personas para sí mismas y sus familias? ¿Cómo están experimentando los empleados y miembros de la comunidad los impactos de la crisis climática? ¿Han cambiado significativamente sus vidas y/o medios de subsistencia conveniente al cambio climático? Replicar a estas preguntas es una forma importante de comprender cómo innovar y ocasionar valía comercial a desprendido plazo al servicio de la mitigación climática y el bienestar de los empleados y las partes interesadas locales.
Cuando se manejo de su propia sujeción de valía, las empresas pueden incentivar y permitir que sus socios (incluidas las medianas, pequeñas y microempresas) adopten procesos bajos en carbono. Un ejemplo es Programa de financiación de la cadena de suministro de Walmart, que utiliza objetivos basados en la ciencia y términos de préstamo preferenciales para incentivar a sus proveedores de marca privada a descarbonizar. El software tiene como objetivo particular servir a las medianas y pequeñas empresas en la sujeción de suministro al proporcionar herramientas, estándares y crecimiento de capacidades para ayudar a las empresas a alinear operaciones y retornar a capacitar a los trabajadores.
Perseguir los beneficios colaterales de invadir juntos los objetivos sociales y ambientales
Al registrar la intersección entre los objetivos centrados en el clima y la equidad, las empresas de hoy pueden obtener beneficios colaterales para los dos. Por ejemplo, las mujeres y las niñas experimentan de manera desproporcionada los mayores impactos del cambio climáticoaún datos globales de 2018 muestra que solo el 32% de los trabajos de energía renovable están ocupados por mujeres. A medida que crezcan las energías eólica, solar y otras energías renovables en las próximas décadas, se crearán decenas de millones de puestos de trabajo y muchas empresas. Existe la oportunidad para que las empresas apoyen las prácticas de capacitación, contratación y dirección del talento para ayudar a invadir las desigualdades de clase, especialmente en los campos relacionados con STEM y la industria de las energías renovables. La inversión genera beneficios para los medios de subsistencia de las mujeres y para las propias empresasya que la investigación ha demostrado que los equipos con heterogeneidad de clase se desempeñan mejor y las mujeres demostrar habilidades de liderazgo más sólidas tanto en tiempos normales como de crisis.
Alinear las redes y el ecosistema
Si correctamente las empresas individuales pueden impulsar la innovación al emplear los conocimientos sobre cómo la crisis climática afecta a las personas, los líderes empresariales pueden ampliar su impacto positivo para el clima utilizando estos mismos conocimientos para impulsar el cambio en asociación con otros actores en los dominios empresarial, de la sociedad civil y del gobierno. Metamorfosear el statu quo a escalera requiere que las empresas se asocien para cambiar la política, la regulación y las normas en el sistema de mercado. Un ejemplo es el Iniciativa Mejor Algodón, una coalición de múltiples partes interesadas que trabaja para mejorar la sostenibilidad del algodón a nivel mundial. Los miembros de la coalición abarcan la sujeción de suministro de algodón, desde grandes corporaciones hasta pequeños agricultores, y la gobernanza de la coalición es representativa de sus muchas partes interesadas. En 2021, más de 2 millones de agricultores asociados con Better Cotton produjeron el 20 % del suministro mundial de algodón. A medida que las empresas continúan impulsando el progreso a gran escalera en los objetivos climáticos, incluidos los compromisos recientes del sector privado para terminar con la deforestación y aminorar significativamente las emisiones de metano, las redes y la colaboración efectivas brindan ejemplos de cómo las empresas pueden progresar a la escalera y al ritmo necesarios.
En el mundo presente de cambios y trastornos sísmicos, a menudo hay ganadores y perdedores, y las personas más desfavorecidas corren con demasiada frecuencia el costo. Un proceso que excluye a los más marginados no tendrá un resultado equitativo. A medida que enfrentamos colectivamente la crisis climática, instamos a los líderes empresariales de todo el mundo a tomar medidas para alcanzar una solo transiciónabordando los aspectos técnicos y centrados en el ser humano para descarbonizar nuestra riqueza y mitigar la crisis climática.
Rishi Agarwal es director jefe y presidente de Asia en FSG, con sede en Mumbai..
Chirlie Felix es directora caudillo de FSG, con sede en la ciudad de Nueva York..
Laura Tilghman es directora de FSG, con sede en San Francisco.
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