Hace abriles, el sección de medios humanos (HR), a menudo denominado simplemente «personal», se encargaba principalmente de sobrellevar registros, avalar que las empresas siguieran las normas y el cumplimiento de la ley, y determinar salarios, paquetes de compensación y otros beneficios.
Pero en el pasado flamante, el sección de medios humanos ha evolucionado enormemente, gracias a la aparición de tecnologías que automatizan gran parte del trabajo que tradicionalmente realizan los profesionales de medios humanos.
Sin confiscación, el sección de medios humanos aún no ha rematado su objetivo universal: la prosperidad y el bienestar mental de los empleados.
El compromiso de los empleados tiene un gran impacto en la supervivencia de cualquier empresa en un mercado competitivo, pero es poco que a menudo se pasa por suspensión.
De hecho, es difícil imaginar cómo funcionaría RRHH sin la prosperidad de los empleados. Un estudio de 2015 de la Universidad de Warwick concluyó igualmente que los empleados felices son un 12 % más productivos que los empleados infelices.
Entonces, ¿cómo puede una estructura rejuvenecer la prosperidad de los empleados? Aquí están las diez principales iniciativas que las organizaciones pueden adoptar para rejuvenecer la prosperidad de los empleados.
- Rejuvenecer los Bienes Humanos (HR)
Independientemente del tamaño y la caducidad de la estructura, la prosperidad de los empleados está significativamente influenciada por las creencias, los comportamientos, los sentimientos, la satisfacción, el compromiso y las habilidades de los miembros del sección de medios humanos.
Es el sección que adquiere talento, diseña e implementa programas que fomentan la prosperidad de los empleados.
Cuando los empleados no están contentos, cuando los clientes no están contentos, el punto de partida es preguntar si el Regente de Bienes Humanos de la estructura está contento. Uno no puede dar la prosperidad que no tiene.
Los estudios han establecido vínculos entre el índice de prosperidad del regente de medios humanos y el índice de prosperidad de los empleados.
- Liderar a través de propósitos y títulos
Los empleados deben retener por qué existe la estructura para la que trabajan internalizando su revelación de propósito.
Esto es importante para la acuerdo en el establecimiento de objetivos y la dirección del rendimiento. Los títulos definen la conducta y el comportamiento que se paciencia de los empleados.
Conocerlos de antemano promueve el cumplimiento. Los títulos contribuyen a la prosperidad de los empleados a través de la galardón y el gratitud. Guían los procesos de contratación, toma de decisiones, resolución de conflictos y dirección de la disciplina.
- Promover la integración vida-trabajo
La flexibilidad en los horarios y puestos de trabajo permite a los empleados cumplir con sus obligaciones personales y laborales.
En Isuzu EA, por ejemplo, la actividad más popular en el calendario de los empleados es el “Día de traer a su hijo al trabajo”. En este día, los empleados llevan a sus hijos al trabajo para memorizar sobre los productos y servicios de Isuzu. Suele ser un día de gran entretenimiento, obsequios, diversión y bailoteo. En prontuario, los empleados no dan de entrada el trabajo para comenzar la vida o dan de entrada la vida para comenzar a trabajar.
- Impulsar la tecnología y la innovación
La tecnología y la innovación generan prosperidad en los empleados y al revés.
Los empleados se sienten felices trabajando para una estructura que es una mina de oro para ideas y soluciones impulsadas por la tecnología para procesos internos y para la sociedad.
La innovación simplifica los procesos de trabajo, crea independencia en el trabajo y nutre a los intraemprendedores internos.
Los empleados no pueden ser innovadores cuando no están contentos. A pesar de nuestros mejores esfuerzos, no podemos forzar la innovación en los empleados. Los empleados no pueden ser innovadores cuando se sienten sobrecargados de trabajo, cansados, acosados e infravalorados.
- Proteja la voz de los empleados
Por otro flanco, los empleados pueden quedarse en silencio cuando sienten que les han quitado la voz. Los líderes deben tener mucho miedo cuando los empleados se quedan en silencio.
Cuando los empleados carecen de canales internos para expresar sus problemas, recurren a las plataformas en renglón para expresar sus frustraciones y disgustos. A través de las voces de los empleados, la mayoría de las organizaciones han obtenido información sobre las creencias, los sentimientos y el bienestar universal de los empleados. Un artículo de Revista Forbes publicado en enero de 2019 indicó que los empleados que sienten que se audición su voz tienen 4,6 veces más probabilidades de sentirse empoderados para desempeñarse. Es a través del direccionamiento como se construye la prosperidad.
- Fomentar la benevolencia
Un entorno de trabajo benévolo es aquel en el que la estructura es amable con los empleados y con la sociedad en universal.
Es aquel en el que los empleados son amables con la estructura, se ayudan unos a otros, practican la buena voluntad y tienen buenas intenciones con sus palabras y acciones.
Cuando se fomenta la benevolencia, se brindan oportunidades para que los empleados brinden su tiempo, habilidades y otros medios como voluntarios para apoyar a la comunidad.
Numerosos estudios han establecido los vínculos entre la benevolencia organizacional y el bienestar y la prosperidad de los empleados. Los líderes benévolos fomentan la planificación de la sucesión. Son más compasivos, amables y pacientes, ya que inspiran a los miembros del equipo a aceptar más responsabilidad y rendición de cuentas.
7) Fomentar la probidad organizacional
La probidad describe la percepción del individuo y del género sobre la equidad del trato recibido de una estructura.
Sigue siendo la cojín de la prosperidad y el bienestar de los empleados.
Como valía fundamental, define la identidad de una estructura con sus grupos de interés, tanto internos como externos. Cuando la probidad se adopta como un valía central de la filosofía de una estructura y se promulga a través de prácticas de dirección internamente consistentes, se puede construir una «civilización de probidad», un compromiso de todo el sistema que es valioso y único a los fanales de los empleados. La probidad en el circunstancia de trabajo hace que los empleados sientan que tienen cierto control y previsibilidad sobre su futuro con su empleador.
8) Mejorar la reputación de la marca
En universal, los empleados no estarán contentos de trabajar para una estructura que tiene mala reputación en la sociedad. Esto puede provenir de comportamientos de liderazgo, la calidad de los productos y servicios y el impacto ambiental y social. Por lo tanto, es crucial desarrollar la confianza y la integridad con los clientes. Esto se logra a través de prácticas éticas, honestidad, responsabilidad, creación de valía y priorizando la calidad en los productos y servicios. Los líderes y propietarios de organizaciones que tienen una marca de empleador musculoso obtienen más credibilidad y respeto que aquellos que no la tienen. La reputación de la marca empleadora está cada vez más ligada a la marca personal del equipo directivo y de los empleados.
Esto ayuda a fijar una mejor buena voluntad de los socios, directores y clientes y aumenta el valía de marca de las organizaciones.
9) Humanizar el circunstancia de trabajo
Rejuvenecer la prosperidad comienza humanizando el circunstancia de trabajo. Jack Welch dice que debemos recapacitar al ser humano en medios humanos. Significa recapacitar que todos en la estructura son primero personas y luego trabajadores. En el centro de estos conceptos está el valía de tratar al trabajador como un ser humano. Cuando se humaniza el circunstancia de trabajo, se hacen esfuerzos para avalar que los empleados disfruten de la permiso de la ansiedad y el miedo constante a la pérdida del empleo.
10) Adoptar la complejidad y la inclusión
Por posterior, todos los empleadores deben aceptar la complejidad y la inclusión, lo que a su vez genera prosperidad en el trabajo. Los empleados se sienten felices cuando ven que sus colegas incluyen a otros en proyectos, celebraciones, reconocimientos, comunicaciones y toma de decisiones. Los empleados desean ver un circunstancia de trabajo como un hogar para todos, independientemente de su momento, origen étnico, carácter, religión y referencias profesionales. Un hábitat donde la discapacidad es clarividencia como una “tacto diferente”.
Un circunstancia de trabajo igual para todos. En todos los aspectos, los empleados quieren trabajar para una estructura que se preocupa por su prosperidad. Son las interacciones, los comentarios, los sentimientos y las experiencias las que determinan colectivamente el nivel y la dirección de la prosperidad en el trabajo. Los empleados felices están más comprometidos, son más productivos e impulsan el desempeño organizacional.
Este es el poder transformador de los RRHH – Ventura Rejuvenecida. ¡Vamos a por ello!
