La progreso de las habilidades en marketing debe ser compatible con las deposición comerciales diarias, particularmente porque el difícil entorno financiero presente pone los posibles de las empresas bajo una presión extrema, argumenta la directora caudillo de la Asociación de Datos y Marketing (DMA), Rachel Aldighieri.
El piloto de ‘micro-upskilling’ de DMA, arrojado en julio de 2022, ha demostrado ser una posible alternativa al problema. La iniciativa involucró a 150 especialistas en marketing de 16 empresas que realizaron tan solo una hora a la semana de capacitación para desarrollar sus habilidades digitales.
Al analizar los resultados del software piloto seis meses posteriormente, la DMA descubrió que más de la centro (52 %) de los estudiantes informan sentirse más comprometidos con la progreso de las habilidades como resultado del esquema, y el 46 % desarrolló nuevas habilidades que no habrían podido. de lo contrario.
El piloto se lanzó en un intento por ayudar a la industria del marketing a chocar su importante brecha de datos y habilidades digitales. Datos de la Pesquisa de Carrera y Salario de Marketing Week 2023 revela más de un tercio (34,4 %) de los más de 3000 especialistas en marketing encuestados dicen que las habilidades analíticas y de datos son la brecha esencia internamente de su equipo.
Un paso importante para cerrar este despeñadero es la capacitación continua del personal, dice la DMA. Sin requisa, esa progreso debe ser “realista” y encajar con las prioridades diarias de una empresa.
“Escuchamos de nuestros miembros que en los tiempos económicos actuales, la concurrencia se enfrenta a eso, por lo que encontrar tiempo para dedicarse a la capacitación es cada vez más desafiante”, dice Aldighieri.
Estamos permitiendo que las empresas comiencen a cerrar esa brecha y lo hagan de una modo que conduzca al crecimiento financiero y comercial.
Rachel Aldighieri, DMA
Los objetivos principales del piloto eran hacer que la formación fuera “más accesible, más atractiva y más eficaz”. Según el director directivo, cumplió estos objetivos y más.
De hecho, casi cuatro de cada 10 alumnos consideraron que la micromejora de las habilidades es mejor que sus experiencias de enseñanza anteriores.
Ahora, la DMA hace un llamado a las empresas de todo el Reino Unido para que introduzcan esquemas de enseñanza continuo internamente de sus equipos.
“El enseñanza tradicional tiene su zona y realizar un curso de 10 semanas agrega conjuntos de habilidades valiosas, pero debe tomarse un tiempo significativo de su diario para poder hacer eso”, señala Aldighieri.
Otra delantera de la micromejora de las habilidades es que puede modificarse para adaptarse a las deposición de los alumnos. El esquema les dio a los participantes la capacidad de encauzar su enseñanza en “el problema de esa semana”, explica, y luego irse e inmediatamente aplicar las lecciones.
Delantera comercial
Desarrollar habilidades en la industria está estrechamente relacionado con construir para el crecimiento empresarial, dice Aldighieri, argumentando que la progreso de las habilidades no debe pensarse solo en términos del beneficio para el pupilo individual.
Según una investigación realizada el año pasado por la Universidad Abierta en asociación con las Cámaras de Comercio Británicas (BCC), el 78% de las organizaciones están viendo una producción, rentabilidad o crecimiento reducidos adecuado a la escasez de habilidades.
“Estamos permitiendo que las empresas comiencen a cerrar esa brecha y lo hagan de una modo que conduzca al crecimiento financiero y comercial”, dice Aldighieri.
El papel que está jugando la brecha de habilidades en la barrera del crecimiento de las industrias de marketing y publicidad fue reconocido la semana pasada por la secretaria digital, civilización, medios y deportes (DCMS), Michelle Donelan.
Hablando en la conferencia conjunta de la Asociación de Publicidad, IPA e ISBA LEAD 2023, dijo que cerrar la brecha de habilidades entre los trabajadores actuales y futuros era la «prioridad número uno» de su sección con respecto a la industria del marketing y la publicidad.
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“Estamos en una posición muy afortunada de tener una riqueza creativa en auge. Nuestro desafío ahora es ayudar a las personas a habitar todos esos puestos de trabajo”, dijo Donelan.
En 2019, hubo más de 3500 puestos «difíciles de cubrir» en marketing y publicidad, según un informe reciente de la Asociación de Publicidad y el familia de expertos de la industria Credos. El referencia dijo que es probable que esto haya aumentado desde la pandemia, con empresas que luchan tanto por alistar como por retener talento.
Sin requisa, la progreso de las habilidades podría ser una forma poderosa de retener el talento, ya que la investigación de LinkedIn encontró que el 94% de los empleados habrían permanecido en su puesto por más tiempo si su empleador hubiera invertido más tiempo en su explicación profesional.
Si proporcionadamente el esquema de micro-upskilling de la DMA hace que los empleados realicen tan solo una hora por semana de enseñanza, más de dos tercios (67%) de los participantes creen que el esquema ha hecho que su ordenamiento se comprometa más con el explicación de sus habilidades.
Uno de cada tres (33 %) de los que participaron en el esquema dijeron que sería más probable que se quedaran en su ordenamiento si se introdujera permanentemente la microcapacitación.
Liderando desde hacia lo alto
Si proporcionadamente nueve de cada 10 de los que participaron en el software dijeron que les gustaría continuar con la microcapacitación internamente de sus organizaciones, encontrar tiempo para hacerlo durante el software piloto fue un desafío para el 60 % de los que participaron.
Un número similar (55 %) dijo que tenía demasiadas prioridades contrapuestas, lo que representaba un desafío para completar la capacitación.
Si proporcionadamente el micro-upskilling es una forma «manejable» de incorporar el enseñanza en las organizaciones, aún requiere el apoyo del liderazgo en las empresas.
“Todo este software se manejo de construir estas culturas de enseñanza continuo y eso solo puede suceder si el liderazgo brinda dirección, apoyo y estructura a los empleados”, dice Aldighieri.
El esquema forma parte de la campaña más amplia de la DMA para cerrar la brecha de habilidades internamente de la industria, señala. Para que la campaña tenga éxito, es esencial que los líderes de la industria la acepten.
“Es importante que el liderazgo reconozca las habilidades como una oportunidad para impulsar la productividad y el crecimiento”, concluye.
