Consejos de mujeres fundadoras para iniciar su propia empresa

“En ningún otro trabajo se esperaría que, en un minuto, haga un maniquí financiero, al minuto futuro, tome una atrevimiento sobre marketing, y luego la tecnología se rompe y usted la está arreglando”, dice Laura Pomfret, cofundadora de Financielle. , una aplicación que ayuda a las personas, especialmente a las mujeres, a cuidar mejor el cuartos. “La presión es suficiente suscripción como propietario de un negocio”.

Todavía hay algunos meses en los que Pomfret y Holly Holland, su hermana y cofundadora, no reciben salario. Y todavía están en medio de un arduo trabajo para reforzar una inversión original para el negocio incipiente.

Pero hay momentos de optimismo. “El viernes pasado, no solo cualquiera dijo que invertiría en nosotros, sino que Holly logró que Zoella nos pusiera en contacto con Zoella: vamos a tomar el control de su Instagram”, dice Pomfret, refiriéndose a la plataforma de redes sociales utilizada por Internet inglés. personalidad, Zoe Sugg.

Tanto Pomfret como Holland comenzaron en trabajos regulares: Pomfret en patrocinio de marca y Holland como abogado. Pomfret cree que fue útil tener lugar un tiempo como empleado primero, incluso en una empresa nueva, para mercar algunas habilidades esenciales.

Hoy, las dos se encuentran entre un número cada vez anciano de mujeres que eligen iniciar sus propios negocios. En el Reino Unido, unas 140.000 empresas fueron dirigidas por equipos exclusivamente femeninos en 2021, un récord, según el Alison Rose Revisión del emprendimiento femenino.

Sin incautación, las mujeres aún pueden tener más dificultades que los hombres para reunir renta para expandir sus negocios. Las mujeres suelen abrir con un 53 % menos de renta que los hombres y, en toda Europa, las fundadoras han obtenido solo el 1,3 % de toda la financiación de renta de peligro acondicionado desde 2017.

Incluso las mujeres con perspicacia comercial comprobada pueden tener dificultades para atraer patrocinadores.

Debbie Wosskow, ahora en su cuarto negocio, es una historia de éxito empresarial femenina. Cofundó su primera empresa, Mantra PR, cuando tenía 25 abriles, con solo £ 3,000. Su tercer negocio, Love Home Swap, una plataforma de intercambio de casas, la hizo rica cuando la vendió por 53 millones de dólares en 2017. Pero todavía le resulta complicado recibir cuartos, «incluso ahora, cuando tengo un historial».

Desafortunadamente, es cierto que las mujeres tienden a traicionar menos

Wosskow aconseja desarrollar una amplia red de contactos que puedan presentar a los aspirantes a empresarios a posibles inversores, mentores y socios comerciales.

“Siempre he tenido mucho ajetreo y en realidad me he concentrado en ampliar mis redes”, dice Wosskow. En cuanto a por qué las mujeres tienden a recibir menos cuartos, dice: «Si tuviera que nominar una cosa, es que nuestras redes no son tan buenas como las de los hombres».

Ella agrega: “Tenemos muchas mujeres jóvenes en nuestro equipo y siempre les digo: estén en la sala. Conoce concurrencia, prepárate siempre para salir de cualquier situación con un nuevo contacto. No conozco a nadie que piense: ‘Espléndido, voy a ir a un evento de networking’, pero solo tienes que cambiar la mentalidad».

La revisión de Rose todavía citó la errata de redes como un obstáculo para las mujeres fundadoras.

Wosskow está tratando de cambiar eso con su cuarto negocio, todobrillante, una ordenamiento de educación y creación de redes para mujeres cofundada con Anna Jones, exdirectora ejecutiva de Hearst Magazines UK. Esa sociedad surgió de un acercamiento casual en una fiesta de cumpleaños de niños.

Sin incautación, las desventajas de iniciar su propio negocio pueden ser dolorosas. Solo pregúntele a Bethany Koby, quien tuvo que cerrar su compañía de juguetes educativos, Tech Will Save Us, fundada en 2012, a posteriori de no poder reforzar una ronda de financiación estratégica durante la pandemia.

No había muchas organizaciones que en realidad representaran cómo creo que debería ser el futuro de los niños y las familias.

Aunque los bloqueos habían convertido los materiales educativos para niños directos al consumidor en un mercado al rojo vivo, Tech Will Save Us enfrentó nuevos rivales y mayores costos de publicidad en plataformas como Google y Facebook. Luego, una gran marca de juguetes para niños se retiró abruptamente de sus planes de inversión.

Los intentos de encontrar un comprador para el negocio todavía fracasaron.

“Simplemente lloré”, dice Koby. Vendió la propiedad intelectual y los productos y cerró la empresa. “Mi identidad estaba tan intrincadamente conectada con este negocio”.

Koby había comenzado su carrera en la agencia de marcas Wolff Olins, pero siempre se había sentido atraída por el espíritu empresarial.

La experiencia de Tech Will Save Us ha influido en su visión de los inversores de renta de peligro. “No estoy en contra de la financiación de renta de peligro, pero agregó una capa de presión y velocidad, y un requisito para el crecimiento exponencial”, dice.

Sin incautación, Koby ha iniciado otro negocio. Fam Studio todavía se enfoca en la educación de los niños, pero esta vez como un negocio que desarrolla productos y servicios para otras empresas. Significa que Koby puede evitar tomar fondos externos y expandir el negocio a un ritmo más moroso y sostenible.

Gran parte del trabajo se puede financiar con contratos de clientes, mientras que algunos pequeños inversores están dispuestos a adoptar una visión a muy dilatado plazo sobre cuándo obtendrán un rendimiento.

A pesar del revés, Koby dice que transigir su propio negocio es, en presencia de todo, una forma de mantenerse fiel a sus títulos. “No había muchas organizaciones que, en mi opinión, en realidad representaran lo que creo que debería ser el futuro de los niños y las familias”, dice. “Así que lo hice de nuevo”.

Cualquier otra mujer adolescente que vea que un problema no se está abordando debería hacer lo mismo, dice: «Siento que los negocios son una forma muy importante para que la sociedad crezca, se desarrolle y cambie la novelística».

Voces de la experiencia: consejos de mujeres fundadoras

1. Red, red, red. “Si puede conocer a personas influyentes y convencerlas de su historia y de lo que está tratando de construir, atraerán a otros”, dice Pomfret de Financielle. Otros fundadores a menudo pueden ser generosos con su tiempo y sus consejos.

2. Construye tu marca personal. Financielle comenzó como una página anónima de Instagram, pero Pomfret y Holland luego se convirtieron en las «caras» de la marca, lo que ayudó a destapar las puertas a posibles patrocinadores y clientes.

3. Me encanta el problema que estás resolviendo. “No debería emprender un plan si no ama al 100 por ciento el problema que está resolviendo y siente algún tipo de conexión íntima con él”, dice Koby.

4. Vende el sueño. Ya sea que esté recaudando cuartos o tratando de ganarse a un cliente, pinte la gran visión. “Desafortunadamente, es cierto que las mujeres tienden a traicionar menos”, dice Wosskow. “Eso y no dejarlo en Dios en sus números financieros son los dos errores más grandes que vemos que las mujeres cometen con frecuencia”.

5. Practica tu emanación. “Incluso Anna Jones y yo nunca soñaríamos con ir a una reunión de la juntura de inversiones sin ensayar cada carrera”, dice Wosskow.

6. Sea rudimentario. Puede improvisar un sitio web usted mismo y hacer que gran parte de su trabajo sea realizado por contratistas externos a un costo relativamente bajo, dice Pomfret. Si proporcionadamente muchos inversores quieren ver una prueba de concepto de su idea, no tiene que ser muy técnica.

7. El renta de peligro es solo una opción. “Todavía hay una especie de visión glorificada de la financiación de renta de peligro. . . de alguna forma estás validado”, dice Koby. Pero hay muchas formas diferentes de financiar una puesta en marcha, incluido el crowdfunding, los préstamos bancarios y el puesta en marcha, es afirmar, sobrevivir con pequeñas sumas generadas en el curso de la construcción del negocio.