Prabhat Choudhary, una de las personas más influyentes en las operaciones de puerta trasera del negocio del entretenimiento indio, es un asesor importante solicitado para la industria cinematográfica de Bollywood y del Sur. Fundador de la agencia Spice Pr y Entropy digital, un tomador de decisiones esencia en la forma en que se comercializan y promocionan las películas y el contenido OTT, especialmente en los tiempos posteriores a Covid, se lo promociona como el hombre de relato de la industria en tiempos de crisis. Como regente de cambio y estratega de marca, Prabhat ha estado ayudando a las partes interesadas del mundo del espectáculo a mantenerse a la vanguardia.
Ahora, en medio de la pandemia, cree en adaptarse a la nueva normalidad y ha ideado nuevas estrategias para hacerlo. Hablamos con él sobre el panorama cambiante del mundo del espectáculo en la pandemia. Excepto:
Siendo uno de los consultores estratégicos más buscados para las estrellas de Bollywood y South, ¿cómo ve el futuro del entretenimiento posterior a la pandemia? ¿Cuáles serían las nuevas tendencias?
Según yo, el futuro es un trabajo en progreso. La mayoría de nosotros nunca hemos sido testigos de una pandemia, por lo que es difícil evaluar cómo se desarrollarán las cosas en los tiempos venideros. Lo que parece seguro es que es posible que nunca volvamos a donde estábamos en la era precedente a Covid. Ya no operaremos interiormente de esos paradigmas. El futuro se centrará en nuevos fundamentos, incluida la nueva caudal, las nuevas formas de marketing y los nuevos desafíos creativos. El futuro parece confuso, pero el pasado es pasado. Cronológicamente, la era pre-Covid 2019 parece tan nuevo pero efectivamente es tan lejana. Nuestras prácticas pasadas tendrán que ser alteradas si no descartadas por completo. Nuestros desafíos serían nuevos y probablemente podrían ser más difíciles que antaño. No será más tratable. De todos modos, el cambio siempre hay que gestionarlo y no quiero sostener que cambio signifique una crisis. Si nos las arreglamos y nos adaptamos adecuadamente, el cambio se puede manejar. En ese cambio, perecerán los que no podrán adaptarse. Será la supervivencia del más apto.
¿Crees que películas como Sooryavanshi, Radhe & 83, entre otras, han resultado fundamentales para reparar el negocio del teatro? ¿Veremos un renacimiento de la visualización en pantalla extenso como antaño?
Hoy la taquilla es un cálculo diferente. El renacimiento de la pantalla extenso se tomará su tiempo para aventajar impulso. La experiencia teatral se ha redefinido. Se prostitución de una película de eventos, una película que atrae a una gran audiencia y eso es lo que los números de los cines parecen estar diciendo a partir de ahora. Lo que los expositores pueden animarse es que el sabido está despejado a ir a los cines, ya que los números lo dicen. Mira Spider-Man: No Way Home funcionó tan adecuadamente. Lo sorprendente es que penetró en las ciudades de nivel 3 y nivel 4 y lo hizo increíblemente adecuadamente. Un puesto como Samastipur en Bihar, que uno podría tener que despabilarse en Google, la película hizo un negocio quimérico allí. A las personas que dicen que el entretenimiento teatral está pasado de moda, quiero decirles que no es cierto. Necesitas esa película para atraer a la muchedumbre a los cines. El diversión de los números enteros, los parámetros de éxito y fracaso frente a las películas están cambiando.
Hablando del diversión de números en Bollywood, ¿cuál será, según usted, el nuevo barómetro de éxito de taquilla en comparación con el club de 100 millones de rupias?
Es demasiado pronto para sostener poco al respecto, ya que hemos corto la taquilla en este momento. Aunque, han surgido nuevos datos. Nunca nadie hubiera imaginado que la lectura doblada al hindi de una película en telugu, Pushpa: The Rise Hindi, sería asquerosa. $90 millones de rupias a partir de hoy! Eso es fenomenal. Es un portento de otro orden. ¿Sobre qué pulvínulo podemos sostener que no habrá una película de 100 millones de rupias? Hoy, parece que Bollywood tiene un desafío por delante. Debemos tomarlo de guisa positiva ya que no es un desafío insuperable. Hollywood ha estado mostrando esta penetración y igualmente lo han hecho las películas del Sur, pero tal vez sea más pronunciada. En este momento, con Spider-Man: No Way Home y Pushpa: The Rise, se ha precipitado a un nivel diferente. Los números de Pushpa son casi iguales a los de Bahubali 1, y felicitaciones a Pushpa por conseguirlos en una pandemia. Allu Arjun parece tener un tipo diferente de seguidores, especialmente en Uttar Pradesh, Bihar y Haryana, donde uno no esperaría seguidores para un actor del sur. Hay histeria para él, lo cual es harto revelador y debemos prestar atención.
¿Crees que OTT ahora ha tomado preferencia sobre el negocio del cine en gran medida en la pandemia?
Es un gran momento para los creadores de contenido. Tiene tantas opciones de formato espléndido y corto, con nuevas formas que están surgiendo. Como especialistas en marketing, va muy adecuadamente. El ecosistema creativo se ha fortalecido. Los actores y escritores están encontrando trabajo. Es un condición fértil en este momento. Pero si ves la imagen desde la telescopio de la película de Bollywood, entonces sí, es mejor que te levantes los calcetines. Hoy en día, el sabido tiene referencias de Money Heist, Fauda e incluso series web indias como Paatal Lok y Mirzpaur que han puesto el cinta muy parada. El sabido tiene tantas opciones.
¿Crees que es una propuesta económicamente viable para los creadores exhalar películas en OTT directamente en puesto de hacerlo a través de la ruta del cine?
Todo es viable, cedido el reajuste en la caudal. Si pregunta si Bollywood puede sobrevivir en OTT, entonces ese podría no ser el caso. Para que una industria sobreviva la teatralidad es imprescindible.
Como dicen, lo digital es el futuro. ¿Cómo han cambiado las estrategias promocionales, en términos de relaciones públicas y marketing, en la era de Covid?
El futuro no es digital, el presente sí lo es. ¡Ya está aquí! La pulvínulo de la pirámide es más digital que la parte superior. Lo digital ha penetrado en todos los estratos económicos, especialmente en los grupos de menores ingresos. Están más digitalizados ya que eso es a lo que tienen que acudir. Mientras que lo digital acaba de hacerse cargo de las promociones, las comunicaciones y asistir a las audiencias. Es un gran puesto para estar. El marketing digital se puede cronometrar y el radio es casi instantáneo. Puede cambiar las campañas, si es necesario. Como experto en marketing, la digitalización le brinda una delantera, ya que tiene flexibilidad y feedback.
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