Si perfectamente es comprensible que algunos digan que el descenso crematístico del condado ha ocurrido lentamente durante los últimos 50 abriles, la evidencia estadística demuestra que nuestro colapso crematístico es mucho más flamante.
Como particularidad, es cierto que el condado de Chautauqua comenzó a perder manufactura, a menudo cerca de el sur no sindicalizado, hace 50 abriles en la término de 1970. Pero esas pérdidas se compensaron significativamente con la aparición de Cummins Engine en 1974, con Joe Gerace como presidente de la reunión del condado y la primera vez en la historia del condado de Chautauqua que los demócratas controlaban el cuerpo constituyente del condado. La aparición de Cummins finalmente generó al menos 1000 puestos de trabajo hasta la aniversario.
La término de 1970 y principios de la de 1980 vio otros avances significativos en el expansión crematístico. Los líderes del condado se ofrecieron como voluntarios para hacer cosas muy difíciles. El gobierno del condado lideró el camino para crear distritos de alcantarillado del condado rodeando del alberca Chautauqua (cuando los pueblos frente al alberca no actuaron para construir alcantarillas más allá de Lakewood y Celoron) que finalmente condujo a un gran aumento en el valía de la propiedad frente al alberca y la construcción de casas de millones de dólares donde modestas cabañas de temporada alguna vez existieron.
Igualmente los líderes del condado en esa época se ofrecieron como voluntarios para contraer la responsabilidad del condado en la administración de desechos sólidos para todo el condado. Hasta ese momento, casi todos los pueblos, aldeas y ciudades tenían sus propios vertederos abiertos, lo que, entre otras cosas, era muy malo para el medio bullicio.
De hecho, la crematística del condado se mantuvo notablemente estable durante las décadas de 1970, 1980, 1990 y hasta 2008. El Unidad de Trabajo del Estado de Nueva York, por ejemplo, informó que nuestra fuerza sindical se mantuvo estable en aproximadamente 68,000 personas durante todas esas décadas. Desde 2008, nuestra fuerza sindical se ha escaso en un 18 %, a unas 56 000 personas. Hoy en día, 12,000 personas menos están trabajando o buscando trabajo en el condado de Chautauqua que en 2008.
La población del condado solo disminuyó de 147.000 en 1970 a 140.000 en 2000 o 4,8% en 30 abriles.
En contraste, la población del condado se desplomó de 140 000 en 2000 a solo 128 000 en 2020, o un 8,6 % en solo 20 abriles. Para poner en perspectiva la pérdida de 12.000 residentes en solo 20 abriles, eso es el equivalente a perder toda la población de la ciudad de Dunkerque, o 2.400 personas más que los 9.600 habitantes de Fredonia, con mucho, nuestro pueblo más espacioso.
La sufragio de 2005 de un ejecutante republicano del condado que derrotó a un titular demócrata de ocho abriles resultó ser el manifestación del regreso del gobierno de un solo partido en Mayville.
En las últimas semanas The Post-Journal y OBSERVER han expresado su preocupación por «apático» legisladores del condado, 15 de 19 republicanos, que “siéntense de brazos cruzados en las reuniones mensuales contentas con un statu quo que no hace absolutamente mínimo para que el condado avance”. Por ejemplo, en agosto de 2016, el condado usó $200,000 de parné estatal para recomprar 66 acres de tierra de Bush Industries en el Parque Industrial del Sur del Condado. Esta fue una sabia atrevimiento. En ese momento, los funcionarios del condado dijeron que desarrollarían la propiedad mediante la creación de un camino de ataque y la instalación de servicios públicos, pegado con otros trabajos que, según dijeron, dejarían la ubicación letanía para la excavación. Sin confiscación, a partir de enero de 2023, los 66 acres parecen el mismo campo inmotivado que en agosto de 2016.
Los 19 legisladores del condado están listos para las elecciones de noviembre de 2023.
Una combinación de «apático» legisladores y la desliz de «visión» se han combinado para crear lo que los periódicos llaman un “zambullida persistente” para el condado de Chautauqua.
Los periódicos emitieron un llamado a la bono a nivel restringido: “Pero Mayville, y los funcionarios electos de aldeas, pueblos y ciudades, necesitan despertar. Hay otros 60 condados que están mejor que nosotros en este estado. Ese no es problema de Albany. Es nuestro.»
Lo postrer que necesita este condado en descenso es permitir que el Ejecutante del Condado use al menos $100,000 del parné de los contribuyentes para contratar a una persona de relaciones públicas (eufemísticamente señal un “Oficial de información de los medios”) para contarnos día tras día el gran trabajo que está haciendo el Ejecutante del condado de Chautauqua y lo grandiosas que son las cosas en el condado de Chautauqua. No necesitamos una persona de relaciones públicas pagada, necesitamos la verdad de Mayville. Hemos tenido 49 abriles de Ejecutivos del Condado que nunca usaron nuestro parné para un portavoz de relaciones públicas. No deberíamos iniciar ahora.
En genérico, los estadounidenses siempre han creído que la competencia es poco bueno. Las leyes federales antimonopolio aseguran que haya competencia en los negocios y la industria estadounidense. La competencia nos da mejor calidad a precios más bajos.
La marcha de competencia en la política electiva del condado desde 2005 aparentemente tiende a darnos «apático» legisladores contentos con la disminución de la población y el colapso crematístico de nuestro condado y la desliz de «visión» por nuestros funcionarios electos del condado.
El condado de Chautauqua puede hacerlo mejor. Sesenta de los 62 condados del estado ya lo son.
Fred Larson es residente de Jamestown, exlegislador del condado de Chautauqua, exjuez del tribunal de la ciudad y exfiscal del condado de Chautauqua.