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El 88% de los gerentes de contratación considerarían despedir a trabajadores por contenido en publicaciones personales en redes sociales

PD Curador by PD Curador
enero 11, 2023
in Marketing Digital
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La mayoría de los gerentes de contratación de EE. UU. dicen que considerarían despedir a los empleados por el contenido que se encuentra en sus publicaciones personales en las redes sociales, según una nueva pesquisa de The Harris Poll, encargada por Express Employment Professionals.

CIUDAD DE OKLAHOMA, 11 de enero de 2023 /PRNewswire-PRWeb/ — Las publicaciones personales en las redes sociales no están fuera de los límites de las determinaciones de empleo, ya que el 88 % de los gerentes de contratación de EE. UU. dicen que considerarían despedir a los empleados por el contenido que se encuentra en las publicaciones de los trabajadores.

Esto es según una pesquisa de The Harris Poll encargada por Express Employment Professionals.

Los delitos punibles incluyen la publicación de contenido que dañe la reputación de la empresa (59 %), la revelación de información confidencial de la empresa (58 %), la exhibición y/o mención del uso de drogas ilegales (50 %), la violación de la política o el entendimiento de uso de redes sociales de la empresa (45 %) y mostrando y/o mencionando el consumo de trinque por menores (38%).

Solo el 12% de los gerentes de contratación de EE. UU. dicen que no hay carencia por lo que una empresa pueda despedir a un empleado en función de sus publicaciones en las redes sociales.

Cuando se les hace la misma pregunta, la mayoría de los solicitantes de empleo (86 %) está de acuerdo en que las empresas pueden despedir a los empleados en función de sus publicaciones en las redes sociales que revelen información confidencial de la empresa (64 %), violen la política o el entendimiento de uso de las redes sociales de la empresa (58 %) o dañar la reputación de la empresa (57%). El cómputo adicional se extiende al contenido que muestra y/o menciona el uso de drogas ilegales (50 %) o el consumo de trinque por menores (43 %) y muestra y/o menciona creencias diferentes a las de la empresa (21 %).

Uso de redes sociales en el cronómetro

1 de cada 4 empleadores (40 %) desalienta el uso de las redes sociales durante las horas de trabajo, mientras que el 30 % brinda bienes e información sobre la fórmula profesional de las redes sociales. El veintiséis por ciento de las empresas tiene una política/entendimiento de uso de redes sociales que los empleados deben firmar, y el 25 % anima a sus trabajadores a construir su marca personal en las redes sociales.

El liderazgo bloquea los sitios de redes sociales en la propiedad de la empresa en el 19 % de las empresas, el 17 % ve o supervisa las cuentas de redes sociales de los empleados y el 13 % tiene acercamiento a las cuentas de redes sociales de los empleados.

Camino a Cuentas de Trabajadores

«Los empleados deben restringir el uso de las redes sociales solo a los descansos y la hora del tentempié», dijo mike brady, propietario de una franquicia de Florida Express. «Sin duda, el consumo de redes sociales consume tiempo productivo en el circunscripción de trabajo, por lo que las redes sociales personales deben realizarse en el tiempo personal».

A pesar de la distinción entre las redes sociales personales y el uso impulsado por la empresa, Brady cree que los empleadores solo deben monitorear activamente las cuentas en tangente que se usan para los negocios. Esto se aplicaría a puestos más profesionales frente a la industria ligera.

reggie kajipropietario de una franquicia Express en Michigansin incautación, afirma que conveniente a los posibles impactos negativos en la reputación de la empresa, incluso las cuentas personales de los trabajadores en las redes sociales son presa obvio.

“Si un cliente potencial o coetáneo sigue a un empleado en las redes sociales y no está de acuerdo con su contenido, puede dañar la relación”, dijo. «Especialmente con la política y el entorno polarizado coetáneo, prefiero no seguir a compañeros de trabajo y clientes en la mayoría de las redes sociales que no sean LinkedIn».

Independientemente de las creencias de privacidad, tanto Kaji como Brady dicen que cierto contenido publicado en tangente constituiría una terminación, incluido cualquier contenido racista, obsceno y/o aldabear a cualquier persona afiliada a una empresa de forma poco profesional y amenazas o comentarios amenazantes.

Presencia profesional en tangente

Una táctica para ayudar a mitigar las publicaciones inapropiadas de los empleados es hacer que se comprometan con una política de uso de redes sociales de la empresa.

«Tenemos una política establecida y está en nuestro manual», dijo Kaji. «Creo que es importante establecer expectativas para que si los empleados violan la política, no sea una sorpresa».

Brady duda un poco más en alentar una política para lo que él lumbre una situación complicada.

«Creo que los empleadores caminan sobre una tangente muy fina aquí», dijo. «Por un costado está el derecho a la privacidad y la albedrío de expresión y por el otro está la imagen del empleador. Especialmente en esta época en la que la accesibilidad se hace con solo hacer clic en un retoño, el tribunal de la opinión pública casi automáticamente señalará con el dedo al empleador por ‘por qué’ no sabían que poco era bueno, malo, correcto o incorrecto, incluso si está en la cuenta de redes sociales del empleado».

En caudillo, según Kaji, los empleadores deben memorar a los trabajadores la importancia de persistir una imagen profesional en las redes sociales y cómo podría afectar sus carreras, ya que muchos gerentes de contratación consideran las redes sociales como parte de la intrepidez de contratación.

«Las redes sociales son una útil poderosa para la expresión y la conexión, pero una mala intrepidez en la publicación de contenido puede perseguir a las personas por el resto de sus carreras», dijo el CEO de Express Employment International. Bill Stoller dicho. «El mejor consejo es despreocuparse de editar cualquier cosa que no le gustaría que su superior viera o que crea que pueda tener remordimientos en el futuro».

Metodología de la pesquisa

La pesquisa Job Insights se realizó en tangente interiormente de los Estados Unidos por The Harris Poll en nombre de Express Employment Professionals entre el 1 de diciembre y el 15 de diciembre de 2022, entre 1002 responsables de la toma de decisiones de contratación en los EE. UU. (definidos como adultos mayores de 18 abriles en los EE. UU. que están empleados a tiempo completo o por cuenta propia, trabajan en empresas con más de un empleado y tienen una billete plena/significativa en las decisiones de contratación en su empresa ). Los datos se ponderaron cuando fue necesario por el tamaño de la empresa para adecuarlos a sus proporciones reales en la población. Los encuestados para esta pesquisa fueron seleccionados entre aquellos que aceptaron participar en nuestras encuestas. La precisión de muestreo de harris Las encuestas en tangente se miden utilizando un intervalo plausible bayesiano. Para este estudio, los datos de la muestra tienen una precisión de + 3,2 puntos porcentuales utilizando un nivel de confianza del 95 %. Este intervalo plausible será más amplio entre los subconjuntos de la población de interés encuestada.

La pesquisa ómnibus se realizó en tangente interiormente de los Estados Unidos por The Harris Poll en nombre de Express Employment Professionals de 13-15 de diciembre de 2022, entre 2,041 adultos mayores de 18 abriles. Los datos se ponderan cuando es necesario por momento, mercaderías, raza/etnicidad, región, educación, estado civil, tamaño del hogar, ingresos del hogar y propensión a estar en tangente, para alinearlos con sus proporciones reales en la población. Los encuestados para esta pesquisa fueron seleccionados entre aquellos que aceptaron participar en nuestras encuestas. La precisión de muestreo de harris Las encuestas en tangente se miden utilizando un intervalo plausible bayesiano. Para este estudio, los datos de la muestra tienen una precisión de + 2,8 puntos porcentuales con un nivel de confianza del 95 %.

***

Si desea concertar una entrevista con Bill Stoller para discutir este tema, por confianza póngase en contacto con Sheena HollanderDirector de Comunicaciones Corporativas y Relaciones Públicas, al (405) 717-5966.

Acerca de Bill Stoller
William H. «Bill» Stoller es presidente y director ejecutante de Express Employment International. Fundado en ciudad de oklahoma, oklahoma, el franquiciador de personal internacional respalda la franquicia Express Employment Professionals y las marcas relacionadas. La marca de franquicias Express es una empresa de personal internacional líder en la industria con ubicaciones de franquicias en los EE. UU., Canadá, Sudáfrica, Australia y Nueva Zelanda.

Acerca de Profesionales Empleo A propósito
En Express Employment Professionals, estamos en el negocio de las personas. Desde buscadores de empleo hasta empresas clientes, Express ayuda a las personas a prosperar y a hacer crecer las empresas. Nuestra red internacional de franquicias ofrece soluciones de personal localizadas a las comunidades a las que sirven en los EE. UU., Canadá, Sudáfrica, Australia y Nueva Zelanda, empleando a 586.000 personas en todo el mundo en 2021 y 10 millones desde su creación. Para obtener más información, visite ExpressPros.com y encuentre más información sobre empleo en ExpressPros.com/AmericaEmployed.

Contacto con los medios

Sheena HollanderProfesionales de Empleo A propósito, (405) 840-5000, [email protected]

Gorjeo, Facebook

FUENTE Express Empleo Profesionales

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