En muchas zonas del país, no faltan desfiles y eventos que celebran el Orgullo.
En Los Ángeles, y desde lugares remotos de todo Estados Unidos, se celebra la finca estampado anual de Can’t Antipara Pride de iHeartMedia y Procter & Gamble. El evento que celebra a la comunidad LGBTQ+ se lanzó durante la pandemia de COVID-19. Sin requisa, transmitido su nombre, sería manejable pensar que Can’t Antipara Pride se lanzó en respuesta a quienes intentan silenciar las voces LGBTQ, diluir los eventos del Orgullo o atacar el «capitalismo despertado».
¿Dónde están las marcas en estos temas? Terriblemente silencioso.
Cuando PRWeek se acercó a ellos sobre sus activaciones de Orgullo, varios líderes de comunicaciones internas se negaron a murmurar sobre ellas. Una agencia dijo que su cliente rechazó una entrevista correcto a «sensibilidades».
¿La sensibilidad? Probablemente el miedo a hallarse atrapado en el punto de mira político y cultural, como les sucedió a las marcas con grandes y audaces campañas del Orgullo el año pasado.
Objetivo vio sus ventas trimestrales caer por primera vez en seis años un 5,4% durante el período que incluye el pasado mes de junio, cuando hubo una reacción de la derecha por su colección Pride. La mercancía incluía ropa y tarjetas de telegrama para niños relacionadas con el Orgullo, así como un traje de baño de una dormitorio en tallas para adultos que se adaptaba al cuerpo. Este año, Target es limitar el número de tiendas que venden productos LGBTQ+ en junio y solo vende ropa para adultos con el tema del Orgullo, así como artículos para el hogar y alimentos y bebidas. en tiendas selectas.
«Es desafortunado pero comprensible que las varias reacciones anti-trans y anti-LGBTQ+ de suspensión perfil contra empresas como Bud Light y Target durante el postrero año hayan llevado a algunas empresas a reevaluar sus campañas externas», dice Max Siegel, director de la consultora de inclusión Trans& y consejero y orador sobre inclusión y marketing LGBTQ+.
Dice que es especialmente desafortunado que algunas marcas hayan decidido recortar el pago en respuesta. «En algunas empresas, estamos viendo una retirada tanto de la financiación como del apoyo a las iniciativas de inclusión LGBTQ+», afirma Siegel. «Mi dietario y la de muchos otros oradores, creadores, organizaciones benéficas y organizaciones están más tranquilas que en abriles anteriores».
Igualmente desliz a la “creciente hostilidad política en dirección a el [LGBTQ] comunidad, a la complejidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia en genérico y los problemas económicos más amplios que provocan despidos en muchos de los departamentos que tendrían la responsabilidad de organizar este tipo de contenido”.
No todo son malas informativo. Los compromisos de Siegel en junio incluyen trabajar con HubSpot, una empresa que está «haciendo un gran trabajo al crear contenido completo del Orgullo que reconoce lo que está sucediendo y eleva las voces LGBTQ+ tanto interna como externamente».
Igualmente ve un costado positivo en la reducción del pago de las comunicaciones externas en Pride.
«A pesar de [the pull-back] «Es desalentador verlo desde una perspectiva externa; como consejero, me siento alentado cuando veo que fondos que antiguamente se habrían utilizado para almuerzos de drag o cupcakes arcoíris se destinan a iniciativas, programas de reubicación y mayores posibles de atención médica que benefician a los empleados LGBTQ+», dice Siegel. .
Los líderes de las agencias ven que el trabajo en las iniciativas del Orgullo continúa, pero asimismo un cambio en quién las maneja.
«Trabajamos con clientes de diversas industrias y todos continuamos celebrando el Orgullo y defendiendo sus títulos de inclusión y complejidad», dice Hadas Streit, MD de Allison y cabecilla de su agrupación de distintivo en el emplazamiento de trabajo.
Sin requisa, este año está en gran medida dirigido por el personal.
“Los empleados, a menudo a través de sus [employee resource groups], están impulsando las actividades del Orgullo, y los líderes organizacionales alientan activamente estas celebraciones. Algunos clientes están redoblando sus iniciativas LGBTQ+ en respuesta al clima político, reconociendo que su colchoneta de empleados calma que respeten sus títulos”, dice.
En particular, “LinkedIn se ha convertido en una plataforma esencia para que los líderes reafirmen su compromiso con la comunidad LGBTQ”, señala Streit.
Jennifer Risi, fundadora y presidenta de The Sway Effect, asimismo cree que las marcas se mantienen calladas, al menos en apariencia.
«Con la incertidumbre en la heredad, la política y los conflictos globales combinados con los boicots del año pasado, las marcas se mantienen al ganancia, no sólo en su apoyo al Orgullo, sino a los programas sociales en genérico», dice. “En estos momentos, adoptar una postura sobre una cuestión social suele ser más arriesgado que permanecer en silencio. Muchas marcas, incluidos mis clientes, están adoptando una conducta de esperar y ver qué pasa en este momento”.
Eso no significa que las empresas no respalden sus políticas de apoyo a los empleados LGBTQ+.
“Las marcas se centran en la civilización y se vuelven en dirección a adentro, pero este año no alardean de ello”, subraya Risi.
Curtis Sparrer, director y cofundador de Bospar PR, dice: “No creo que la clan de relaciones públicas tenga una idea de la enormidad del momento y es por eso que estamos viendo este nivel de silencio. Igualmente creo que se dejan intimidar fácilmente por los bocazas y las tácticas cavernícolas. Creo que la razón por la que estos matones se han envalentonado es que la respuesta no ha sido lo suficientemente cachas y directa”.
Dice que los profesionales de las comunicaciones deben darse cuenta y exprimir la fortaleza (y la representación LGTBQ+) que asimismo tienen en las salas de juntas corporativas.
«El quid de la cuestión es que algunas de las personas más poderosas en la sala de juntas hoy en día son homosexuales, como Tim Cook, director ejecutante de Apple, y Sam Altman, director ejecutante de OpenAI», dice Sparrer.
Los fines de semana del Orgullo siguen siendo prominentes, desde desfiles hasta fiestas, en las principales ciudades, desde San Francisco, donde Kaiser Permanente es el principal patrocinador, hasta Nueva York, donde Garnier, MasterCard, L’Oréal Groupe, Skyy Vodka y Target son los patrocinadores presentadores.
Sin requisa, no todos los profesionales han gastado cómo las marcas retroceden.
“No he notado que me haya retraído de ninguna guisa significativa. Las empresas quieren liderar con sus títulos, aunque no quieren ser un chivo expiativo como Target y Bud Light el año pasado”, dice Bob Witeck, presidente de Witeck Communications. «Las personas corporativas con las que he hablado sobre sus intenciones del Orgullo sienten que las campañas de Target y Bud Light fueron instigadas para alcanzar un impacto enorme».
Sin requisa, no espere que una marca se asocie con un influencer trans desconocido.
«Las marcas no quieren dejar de costado a las personas trans, pero no creo que veamos a las personas trans como la dormitorio central de una campaña», dice Witek. “No me sorprendería si hubiera una [anti-LGTBQ+] esfuerzo para apuntar a una marca este año. Podría ser Target con la diana, idéntico y figurativamente, pero asimismo podrían ser una o dos empresas más”.