A medida que comenzamos 2022, es un buen momento para que los propietarios de pequeñas empresas reflexionen sobre todos sus éxitos y desafíos, así como para mirar con destino a el futuro. En los últimos primaveras, los dueños de negocios han tenido que hacer cambios importantes en la forma en que operan, atienden a los clientes y cultivan relaciones en el interior de su comunidad, con sus proveedores y socios. Y la verdad es que los propietarios de pequeñas empresas continuarán enfrentando una batalla cuesta en lo alto a medida que continúen los desafíos de COVID-19.
LEA TAMBIÉN: 6 formas en que las pequeñas empresas pueden seguir siendo relevantes en las redes sociales en 2022
Una proporción récord de propietarios de pequeñas empresas informan que continúan teniendo dificultades para contratar a los trabajadores que necesitan para tratar sus negocios. De hecho, según Federación Nacional de Empresas Independientes (NFIB), el 56 % (el 93 % de los que contratan o intentan contratar) de los propietarios reportaron pocos o ningún solicitante calificado para los puestos que estaban tratando de cubrir. Es probable que los titulares sobre la nueva reforma de Omicron asimismo dificulten aún más la contratación a principios de 2022. Y los propietarios de negocios seguirán experimentando las consecuencias de las limitaciones de la cautiverio de suministro, menores ganancias y aumentos en los precios de los materiales.
Pero, a menudo, los mayores desafíos para las pequeñas empresas asimismo son las mejores oportunidades. A continuación se presentan algunos consejos para ayudar a preparar a sus pequeñas empresas para el éxito en 2022.
Don Pearson es ejecutor bancario regional de Wells Fargo.
Planificación flexible
Si hubo una aleccionamiento evidente que aprendieron los dueños de negocios del COVID-19, fue la de ser flexibles. Con los impactos de COVID-19, las empresas tuvieron que renovar sus ofertas en ristra y crear una presencia de comercio electrónico digital. La mayoría tuvo que cambiar las relaciones con las cadenas de suministro y los proveedores o compendiar la contratación. Cuando se manejo de planificación empresarial durante los próximos seis, 12 o incluso 18 meses, una cosa es segura: la flexibilidad será esencia. Entre las demandas de personal, los retrasos en la cautiverio de suministro y el aumento de los costos, escriba sus planes para 2022 con lapicero. Será importante mantenerse conectado con su banquero comercial, asesor fiscal, contador y cámaras de comercio locales para estar al tanto de las tendencias y desarrollos que podrían afectar su negocio. Lo que es más importante, sea ágil y tenga la mente abierta para pivotar, utilizando sus experiencias durante los últimos 18 meses como capitán.
Procesamiento de pagos digitales
El flujo de efectivo es el sujeto fundamental de las empresas, pero el manejo, procesamiento y manejo manual de efectivo, cheques y giros postales puede ser costoso y sobrellevar mucho tiempo. Según un noticia publicado por Wells Fargo en diciembre de 2020, una finca parte de los consumidores realizó su primer plazo sin contacto durante la pandemia y más de la centro de ellos seguirá usando ese método de plazo, según la Coalición Franquista de Minoristas. La asociación de comercio minorista asimismo descubrió que aproximadamente dos tercios de los minoristas ahora aceptan algún tipo de plazo sin contacto para adaptarse a las preferencias de los consumidores desde el año pasado. Para obtener una delantera competitiva, las pequeñas empresas deben considerar la admisión de tecnologías que puedan ayudar a acelerar su entrada al caudal de trabajo, como la cámara de compensación automatizada (ACH), herramientas de cuentas por avalar y por cobrar, y tarjetas comerciales.
Tecnologías de peculio de mano de obra
Utilizar la tecnología para compensar la persistente dificultad de contratar trabajadores asimismo es poco a considerar. Muchos dueños de negocios están invirtiendo más en tecnologías que ahorran mano de obra que ayudan a procesar pedidos, automatizar la producción y distribución e incorporar y capacitar a nuevos trabajadores. Una variedad de tecnologías que ahorran mano de obra se han vuelto cada vez más asequibles y ahora es el momento consumado para adaptarse.
Esfuerzos de marketing perfeccionados
Para promocionar mejor sus productos y servicios, considere investigar, trastornar y optimizar las herramientas de marketing digital, que incluyen:
• Marketing por correo electrónico dirigido, que le permite destinar información diferente a grupos únicos de clientes y calcular la efectividad de su transporte a través de tasas de comprensión y clics.
• Campañas atractivas en las redes sociales, que enfatizan la billete del consumidor a través de acciones y la medición de resultados.
• Una táctica sólida para reseñas de clientes en ristra, incluidas las solicitudes periódicas de comentarios de los clientes a través de encuestas emergentes en su sitio web (o en correos electrónicos de marketing) y seguimientos personales oportunos de las revisiones, tanto buenas como malas.
• Una renovación completa del sitio web, incluida la aggiornamento de políticas y productos, la añadido de personalidad y marca, la aniquilación de páginas rotas o con término, y la añadido de más fotos de usted y su amable equipo.
Comience el nuevo año realizando una revisión exhaustiva de su enfoque coetáneo de marketing y comience a evaluar cómo las mejoras digitales pueden encajar en su táctica.
Si aceptablemente no existe un enfoque de táctica única para planificar el nuevo año, aplicar estos consejos adyacente con lo que ha aprendido durante estos tiempos difíciles puede ayudar a sobrellevar a su pequeña empresa a un 2022 exitoso.
Don Pearson es pozos fargo Ejecutor Bancario Regional.
