El fundador de una de las primeras agencias de marketing digital del país, Ciceron en St. Paul, tiene un mensaje: las cookies de terceros en los sitios web desaparecerán, y con ellas un método suficiente habitual que las empresas han utilizado para orientar sus anuncios.
Ciceron ayudará a sus clientes a idear nuevas estrategias a medida que realiza la transición con destino a un nuevo liderazgo y una logística actualizada para sí mismo, dijo la veterana de la agencia Twin Cities, Tina White, quien en diciembre sucedió a Andrew Eklund como directora ejecutiva, encabezando un equipo de liderazgo compuesto en un 90 % por mujeres. .
Las cookies de terceros (identificadores digitales que utilizan los anunciantes para rastrear a los visitantes del sitio web en Internet y enviarles anuncios dirigidos) han sido habitual para Google y otros grandes jugadores.
Pero Google, citando las crecientes preocupaciones sobre la privacidad de los consumidores, planea eliminar las cookies de su navegador Chrome, primaveras posteriormente de que los navegadores de la competencia, incluidos Firefox y Safari, tomaran medidas.
Pero tal movimiento en Chrome, con casi el 63% del mercado mundial de navegadores, podría «diezmar la industria de la publicidad sin una alternativa», dijo Eklund.
Ahora, jugadores como Ciceron deberán trabajar con los clientes para construir una nueva estructura de publicidad digital.
Eklund ha ayudado a las empresas con la creación de marcas en carrera desde que fundó Ciceron en 1995, un año posteriormente de que comenzara Amazon pero varios primaveras ayer que Facebook y Google.
Ciceron disfrutó de un válido crecimiento el año pasado, dijo Eklund.
Las empresas necesitaban «una forma diferente de ver el mundo… cuando estamos en la etapa de reapertura» de la pandemia, una que piense de guisa rápida y disruptiva, dijo Eklund.
El sitio web de la agencia destaca sus campañas digitales para el tirada de demos de la cúpula de Prince por parte de Warner Records, el tirada del libro inauguración de Dua Lipa y el impulso del Mall of America para atraer más visitantes durante las fiestas.
La agencia contrató a 10 personas el año pasado, elevando su fuerza sindical a 33. Esa es la veterano cantidad que ha tenido Ciceron. La agencia continúa contratando mientras persigue las «metas suficiente agresivas» de Eklund para alcanzar $25 millones a $30 millones en facturación durante los próximos cinco primaveras más o menos, dijeron White y Eklund.
Con Eklund entregando las riendas a las blancas, puede concentrarse en cómo conquistar ese crecimiento.
«Creo que la agencia está continuamente al tanto del cliente, cómo vive su vida, qué desea, qué desea de las marcas, cómo usa la tecnología en su vida para ser más apto, para informar ellos mismos, para entretenerse», dijo Eklund. «Me di cuenta de que necesitaba concentrarme directamente en el futuro».
Una prioridad, dijo White, será diversificar la cartera de Ciceron, ahora concentrada en atención médica, música y entretenimiento, y servicios financieros. Los tres, dijo Eklund, enfrentan la descentralización con el crecimiento de nuevas tecnologías como la cautiverio de bloques, una especie de obra veterano digital, y el avance de los mundos digitales simulados del metaverso.
White fue director ejecutante de la agencia de marca Shinebox de Minneapolis y anteriormente vicepresidente de operaciones de BBDO Minneapolis.
«Andrew personal y profesionalmente es la persona más futurista con la que he trabajado, y es muy emocionante», dijo White. «Quiero darme cuenta de algunos de estos pensamientos futuros, ponerlos en actos y ver cómo creamos una mercancía con algunos de estos pensamientos».
El metaverso es donde a White le gustaría abrigar el laboratorio de innovación que Ciceron lanzará este año para probar nuevos conceptos para las marcas. Eklund ve al laboratorio aprovechando su red mundial de «pensadores, hacedores y planificadores» en todo, desde la cautiverio de bloques y las criptomonedas hasta la efectividad imaginario, la genética, el espíritu empresarial y la inversión.
Probar nuevas ideas ha sido parte de Ciceron desde el principio.
Cuando los clientes dudaron de que los consumidores pusieran la información de la polímero de crédito en carrera, Eklund, en 1996, primaveras ayer que los iPod y los servicios de transmisión de música, abrió uno de los primeros sitios de comercio electrónico de música, IndiSonic. Sirvió a sellos discográficos y músicos independientes, a partir de la experiencia musical de Eklund como miembro diferente de Big Wu, una bandada de improvisación lugar.
«No podemos hacer carencia de esto a menos que podamos probarlo», dijo Eklund. «Cada vez que los clientes dicen: ‘La gentío nunca hará eso’, configuramos básicamente una incubadora».
Si descompostura, dijo, pasas a lo futuro.
Probar nuevas formas de impulsar la demanda es uno de los proyectos de Ciceron con Digital River, dijo Ted Rogers, director de marketing de la compañía de facultad de comercio electrónico mundial con sede en Minnetonka. Un esfuerzo de marketing de empresa a empresa destinado a producir nuevos clientes potenciales en prendas de vestir, moda y otras marcas de estilo de vida ha tenido resultados positivos.
“Son muy estratégicos en la forma en que piensan, con visión de futuro en la forma en que piensan”, dijo Rogers. «Estábamos muy de acuerdo en cuanto a dónde pensábamos que había oportunidades. Y ayudaron a descubrir cómo tomamos las ideas y las convertimos en batalla».
En zona de esperar para reponer hasta que desaparezcan las cookies de terceros, Eklund lanzó el año pasado una consultoría de liderazgo digital, Atlas by Ciceron, para ayudar a las marcas a navegar por los datos y los cambios en la privacidad del consumidor.
Las marcas ganadoras serán aquellas que tengan la veterano cantidad de datos de clientes propios, información que los consumidores comparten directamente con ellos, dijo Eklund.
La creación de experiencias, tal vez basadas en aplicaciones, en la tienda, efectividad imaginario o 3-D, que impulsen una interacción más íntima puede hacer que los consumidores opten por participar, dijo Eklund. O las marcas podrían ofrecer una forma de hacienda (tokens digitales, tal vez) que podrían aumentar su valencia a medida que la empresa se vuelve más exitosa. Luego, los consumidores podrían cambiarlos por intereses o servicios, paquetes premium o comunicación.
«Ese es un pensamiento efectivamente revolucionario, ¿verdad?» dijo Eklund. «¿Sucederá? No lo sé. Pero los componentes básicos están ahí o están empezando a estar ahí. Una agencia como la nuestra, que siempre ha trayecto esta carrera entre la innovación tecnológica y el comportamiento del consumidor, solo pensamos que hay una amplia campo hendido de oportunidad para nosotros que puede o no parecerse a la publicidad».
Todd Nelson es un escritor independiente en Lake Elmo. Su correo electrónico es [email protected].
