Primaveras luego de que la pandemia obligara a muchos habitantes de Alaska a trabajar desde casa, estos empleadores se mantienen firmes

La pandemia ha cambiado la forma en que trabajan los habitantes de Alaska.

GCI, First National Bank Alaska y muchos otros empleadores de Alaska han implementado políticas que permiten que gran parte de su fuerza profesional trabaje desde casa.

Las empresas dicen que aprendieron durante los primeros días de la pandemia que los empleados apreciaban trabajar desde casa, luego de que muchos se vieron obligados a teletrabajar para evitar la propagación de COVID-19.

Los funcionarios de la empresa dicen que los arreglos apoyan a los trabajadores sin matar la calidad, cuando se implementan correctamente. Y les da una superioridad de contratación en un mercado profesional concorde, dicen.

Los empleados dicen que los hace más comprometidos con su trabajo y los ayuda a hacer malabarismos con las tareas domésticas a medida que los impactos relacionados con el virus continúan afectando la vida.

Gina Romero dijo que aceptó un trabajo en Yuit Communications hace más de un año luego de que los supervisores acordaron dejarla trabajar desde casa algunos días a la semana.

La empresa de marketing de Anchorage brinda a su personal de 20 personas la oportunidad de trabajar de forma remota parte de la semana.

Romero dijo que cuando su consorte bombero trabaja en turnos de 24 horas, el horario le permite transportar a sus hijos adolescentes a la escuela y las actividades.

A cambio, ella pone tiempo extra, dijo. Apoya su computadora en su regazo en los estacionamientos de la escuela, esperando a sus hijos. Y ella trabaja hasta la tinieblas en el mostrador de la cocina, la cena hirviendo a fuego flemático en la estufa.

“Si mi empresa va a entrar y darme esta flexibilidad, entonces seré la primera en darles el 100 %”, dijo. “Tengo ese tiempo para estar ahí para mis hijos, así que aprovecho ese tiempo para estar ahí para mi trabajo”.

Una política de trabajo ‘remoto primero’

GCI, la empresa de telecomunicaciones más excelso del estado, ha recogido el trabajo remoto, en contraste con los grandes empleadores a nivel doméstico, como Apple, que están intentando traer a los trabajadores de dorso a la oficina.

[More workers are back in offices. It’s still nothing like before.]

GCI adoptó una “fuerza de trabajo remota primero” luego de enterarse en las encuestas de que los empleados querían seguir teletrabajando luego de que los requisitos de la pandemia disminuyeron, dijo Heather Handyside, directora de comunicaciones de la compañía.

En otras palabras, los empleados generalmente deben teletrabajar a menos que sus deberes laborales lo impidan.

Ahora, rodeando de 1.400 empleados trabajan desde casa, rodeando del 80% de la plantilla de la empresa. Reciben una asignación de GCI para equipos, suministros e Internet.

Otros 400 o más empleados todavía hacen su trabajo en persona, como técnicos de campo o trabajadores minoristas.

El director ejecutante Ron Duncan dijo que seis meses luego de la pandemia, GCI se dio cuenta de que la productividad de los trabajadores no había disminuido, incluso con la gran mayoría de su fuerza profesional en el hogar.

De hecho, las ventas fueron mucho mejores que en primaveras anteriores, ya que los habitantes de Alaska de repente necesitaron Internet de inscripción velocidad, dijo Duncan.

El trabajo remoto ofreció una oportunidad para metamorfosear la empresa, dijo.

“(Nos dimos cuenta) de que iba a mejorar la productividad y igualmente a someter los costos porque el costo de respaldar las oficinas en el hogar es mucho beocio que el costo de respaldar la huella inmobiliaria que tenemos”, dijo. “Y con el tiempo esa huella inmobiliaria se reducirá”.

GCI está dejando que expiren algunos contratos de arrendamiento, dijo Duncan. Varios pisos de la sede de Denali Towers de la compañía en Midtown Anchorage están en gran parte vacíos adecuado a la política. Igualmente está actualizando los espacios de reunión para proporcionar videoconferencias remotas y creando áreas de oficina donde los empleados remotos pueden reservar un ocasión.

Bajo la política, GCI puede competir mejor por trabajadores en gran medida calificados en Alaska y a nivel doméstico, dijo Duncan. Igualmente está reteniendo a los empleados de mucho tiempo que necesitaban mudarse fuera del estado, dijo.

[Bosses say remote work kills culture. These companies disagree.]

Las empresas que «tocan el tambor» para que los empleados vuelvan a la oficina están nadando contra la corriente en contra de lo que la mayoría de los trabajadores quieren, dijo Duncan. “Entonces, si digo, ‘Maldita sea, tienes que estar en la oficina todos los días, esa es solo una razón más para que digas, ‘Bueno, tal vez ese no es el trabajo que quiero’. «

El nuevo enfoque tiene desafíos, pero son superables, dijo.

Las reuniones ocasionales en persona, incluidas las reuniones sociales, son fundamentales para sostener a las personas conectadas, dijo.

Megan Webb, directora de comunicaciones corporativas de GCI, teletrabaja desde su casa en South Anchorage.

Webb dijo que efectivamente no extraña las interacciones sociales diarias de la oficina, en comparación con los beneficios del teletrabajo. En estado de buena esperanza de varios meses, recientemente siguió trabajando mientras viajaba con su consorte a su conferencia de trabajo en Nashville, Tennessee.

“La flexibilidad es efectivamente agradable”, dijo.

Los empleados dicen que trabajar en casa libera tiempo para su trabajo, ya que no hay que recorrer. Igualmente ahorra hacienda en gasolina y comida.

Josh Edge, experto en relaciones con los medios de GCI, dijo que es «remoto-remoto». Recientemente dejó Alaska para comportarse en Carolina del Ideal, luego de que su novia consiguió un trabajo allí. Pero sus deberes laborales, como escribir boletines, le permiten trabajar en cualquier ocasión.

Extraña los aspectos sociales de la oficina, pero no las interrupciones que rompieron su ritmo cuando estaba escribiendo, dijo.

“Puedo disfrutar esos estallidos de energía creativa cuando las palabras salen con facilidad”, dijo. “Es enorme en mi trabajo particular”.

Menos tiempo en las oficinas

La mayoría de los habitantes de Alaska han regresado a sus lugares de trabajo tradicionales a medida que disminuyen las preocupaciones por la pandemia, dijo Nolan Klouda, director del Centro de Progreso Financiero de la Universidad de Alaska.

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Aún así, muchos trabajadores parecen estar trabajando desde casa, dijo. Las personas pasan un 24% menos de tiempo en los lugares de trabajo de Anchorage que ayer de la pandemia, similar a los promedios nacionales, dijo, citando los datos de seguimiento de Google.

“No sabemos si las personas trabajan completamente desde casa o si pasan menos tiempo en la oficina”, dijo Klouda. “Pero apunta a cierta persistencia en el trabajo remoto. Parece durar más que otras medidas pandémicas”.

No todo el mundo prefiere teletrabajar.

Mike Mason, oficial de seguridad de la información de First National Bank Alaska, dijo que ocasionalmente trabaja de forma remota pero que le gusta estar en la oficina. Incluso las breves interacciones con otros empleados generan buenas ideas.

“Y estoy más concentrado en el trabajo cuando estoy físicamente en el trabajo”, dijo.

Al principio de la pandemia, trabajó con un equipo de First National, el porción más excelso con sede en Alaska, para crear medidas especiales de ciberseguridad para una fuerza profesional que de repente necesitaba iniciar sesión en los sistemas bancarios desde sus hogares en ocasión de las oficinas centrales.

Los cambios de seguridad ayudaron a preparar el atmósfera para la política de trabajo remoto de First National actual hoy, dijo Steve Patin, director de fortuna humanos del porción.

Cerca de de 90 de los empleados del porción, o el 15%, trabajan en un horario híbrido o totalmente remoto, dijo Patin.

La medida ha despejado espacio en las oficinas, lo que permite que First National se extienda para el distanciamiento social, dijo Patin. El porción igualmente amplió las áreas de trabajo comunitarias donde los empleados bancarios remotos pueden conectarse si es necesario.

El sistema puede mejorar la productividad y crear un «ganar-ganar-ganar» para los empleados, los clientes y el porción, dijo.

ConocoPhillips, que emplea rodeando de 960 en Alaska, ofrece trabajo híbrido para muchos empleados los miércoles y viernes, aunque los roles de oficina requieren que otros sean en persona, dijo la portavoz Rebecca Boys en un correo electrónico. El software permite «flexibilidad individual mientras mantiene las ventajas del compromiso en persona», dijo.

Algunas corporaciones regionales de nativos de Alaska dijeron que permiten el trabajo remoto, como CIRI, que representa a muchos accionistas de Southcentral Alaska.

La compañía permite que los empleados elegibles trabajen de forma remota los lunes y viernes, con la aprobación del supervisor, dijo Ethan Tyler, director senior de asuntos corporativos de CIRI.

Tyler vive en Girdwood y ocasionalmente trabaja a distancia esos días, ahorrando más de una hora en el delirio de ida y dorso a Anchorage. Inevitablemente, el perro ladra cuando se reúne virtualmente con los ejecutivos de la empresa, pero las cosas suelen ir sobre ruedas.

La opción es valiosa para alistar talento, dijo.

“Queremos congratular esa flexibilidad porque queremos asegurarnos de obtener los mejores empleados que podamos”, dijo.

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