Es posible que ya tenga todo lo que necesita para comenzar a ingresar pasta con un segundo trabajo o nuevo Idea de negocio.
Como recesión los temores se avecinan, muchos profesionales están buscando fuentes adicionales de ingresos, tanto para diversificar sus ingresos como para guarecerse de los récords inflación. Nos rodean historias que hacen que el espíritu empresarial suene sencillo, pero muchas de estas actividades requieren el mejora de habilidades adicionales, tener una audiencia en cuerda sustancial, fondosO todo lo preparatorio.
Si tienes curiosidad empresarial, un monitor sugiere un enfoque más simple.
“Definitivamente no renuncies a tu trabajo diario”, dice Sigrun Gudjonsdottir, un mentor de negocios de 10 primaveras originario de Reykjavik, Islandia. “Muchas personas comienzan con un ajetreo limítrofe para percibir las cosas y ver si les gusta, y eso está admisiblemente. El seguro fracaso es nunca emprender”. Gudjonsdottir dice que un negocio basado en servicios — uno en el que intercambia su tiempo y/o experiencia por pasta — tiene una de las barreras de entrada más bajas y es excelente para principiantes y personas que trabajan de 9 a 5 que todavía están trabajando en cosas y quieren probar diferentes ideas.
Usar sus habilidades laborales para ganar dinero en el costado se refiere a menudo como pluriempleo, y muchos empleadores tienen cláusulas o limitaciones sobre lo que los empleados pueden y no pueden hacer. Por ejemplo, si su ajetreo secundario se dirige a la misma clientela a la que su empresa está tratando de lograr, probablemente no sea posible. Asegúrese de consultar con un apoderado o con Posibles Humanos cuáles son sus opciones antiguamente de continuar.
Dicho esto, la consultoría, el entrenamiento o el trabajo independiente pueden ser excelentes formas de ingresar pasta extra. Si no está seguro de cómo hacer que las cosas despeguen, estos son los consejos de Gudjonsdottir sobre qué priorizar primero.
En tu bandeja de entrada todos los miércolesSu negocio aprovecha las habilidades utilizadas a lo espléndido de su carrera
Los padres de Gudjonsdottir eran uno y otro empresarios, lo que la influenció desde temprana momento. Estudió cimentación e imaginó tener su propia firma algún día, pero quedó fascinada por Internet y la civilización de las startups tecnológicas en la decenio de 1990. Se pasó a trabajar para una empresa de software. Entonces llegó la caída de las puntocom.
“Me dejaron ir”, dice ella. “Muchas empresas de software estaban sobreinvertidas, y luego [when the bust arrived] estaban quemando pasta en oficio de ingresar pasta”. En el momento en que despidieron a Gudjonsdottir, dice que la Universidad de Reykjavik estaba promoviendo un software de educación continua en asociación con Deloitte para mujeres profesionales interesadas en los negocios. Los resultados del software incluyeron la creación de un plan de negocios simulado. Ella se inscribió. Al final del software de tres meses, ella dice que todavía tenía los pies fríos sobre el divulgación, pero encontró que la educación empresarial fue útil en sus esfuerzos de presentación corporativa.
“Luego del crac de 2000, muchas empresas de la industria de TI no estaban contratando”, dice. “No era suficiente para solicitar un trabajo. Tenías que convencer a la familia para que te contratara”. Gudjonsdottir presentó a una fundadora, adaptó su plan de negocios a las micción de la empresa existente y trajo sus ideas a la reunión. Su preparación dio sus frutos y consiguió un puesto de dirección de proyectos. Descubrió que tenía una tiento específico para acelerar el rendimiento comercial, finalmente ascendió al puesto de directora ejecutiva de esa empresa y pasó a acomodarse puestos ejecutivos en otras empresas de tecnología durante los siguientes diez primaveras.
La vida de una startup estaba pasando estructura en forma de migrañas. Finalmente, Gudjonsdottir optó por renunciar por motivos de lozanía, lo que desencadenó un punto de inflexión que obligó al emprendedor a adoptar auto-empleo y trabajar en sus propios términos. Quería permanecer en el ámbito de la organización empresarial, pero estaba cansada de las negociaciones y las conversaciones sobre financiación, por lo que aprovechó las habilidades que había desarrollado a lo espléndido de los primaveras en áreas como la prueba rápida de productos para propalar una marca personal para profesionales que buscan poner en marcha su idea de negocio. .
Nota del editor: Cerrando la brecha de apartado en el financiamiento
Las empresas propiedad de mujeres producen $1,9 billones en ventas anuales, pero la capacidad de una mujer para especular de guisa autónoma tanto en términos de finanzas personales como de financiamiento empresarial aún es fresco.
los Ley de Igualdad de Oportunidades de Crédito de 1974 dio a las mujeres la posibilidad de inaugurar sus propias tarjetas de crédito y cuentas de préstamo. Sin confiscación, a las mujeres todavía no se les permitía tomar financiamiento comercial conveniente a la percepción de que eran prestatarias “menos confiables”. Una mujer tenía que tener un hombre para firmar conjuntamente su préstamo comercial hasta 1988, cuando HR 5050, Ley de Propiedad de Empresas de Mujeres, se convirtió en ley. Desde la decenio de 1970, la cantidad de empresas propiedad de mujeres ha crecido más del 3100 %, pero el 88 % de estas empresas genera menos de $100 000 en ingresos al año.
Hay medios de financiación específicamente para mujeres empresarias disponibles en la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. y su Institución Financiera de Ampliación Comunitario (CDFI) regional. Una saco de datos de búsqueda de CDFI es aquí.
El paso más importante para comenzar con su idea
Gudjonsdottir señala que, para la mayoría de las personas cuya idea de negocio consiste en ofrecer un servicio, lo mejor que pueden hacer es utilizar las habilidades que ya tienen y que usan regularmente.
“No es necesario deber dirigido un negocio antiguamente, pero es más sencillo si [your service] está relacionado con lo que ya haces”, dice. En oficio de angustiarse por los logotipos, los sitios web o el síndrome del impostor, el monitor de negocios recomienda enfocarse en identificar a su cliente ideal y señala que muchos novatos fallan porque no son lo suficientemente específicos para demostrar su propuesta de valencia auténtico.
Las tres preguntas que Gudjonsdottir sugiere que te hagas son:
- ¿Cuál es el problema que resuelves?
- ¿Con quién quieres trabajar?
- ¿Su cliente puede y está dispuesto a sufragar, y está motivado para hacerlo?
“Si algún quiere asesorar a la familia sobre, por ejemplo, un estilo de vida saludable, les digo que eso es demasiado amplio”, dice. «¿Derecha? ¿Y eso que significa? [Healthy lifestyle] significa una cosa para ti y otra cosa para mí. Si decimos perder peso, eso es más específico; tal vez estoy interesado ahora, mientras que usted no está interesado. La idea es más específica, atrae a algunas personas y repele a otras, y tú quieres eso”. Ella recomienda que las personas tomen un gran problema, lo reduzcan a poco pequeño y luego obtengan comentarios lo más rápido posible para validar y probar la idea.
Consejo profesional
Las grandes marcas repelen tanto como atraen. Si tratas de ser todo para todos, rápidamente perderás el compensación. Concéntrese en su cliente ideal y concéntrese en conocerlo lo más profundamente posible.
La diferencia entre consultoría y coaching
La consultoría, el coaching y el trabajo independiente a menudo se usan indistintamente, pero tienen diferencias sutiles. Los consultores generalmente se definen como expertos que ingresan, brindan información y estudio, y luego se van. Por el contrario, los entrenadores son más prácticos en el proceso de implementación y brindan apoyo y aliento a lo espléndido del camino. El trabajo independiente es específico de la tiento y, por lo militar, implica que usted haga el trabajo en nombre de su cliente por una tarifa fija.
“Solía tener este curso sobre cómo encontrar la idea de negocio adecuada, y la familia me decía que les encantaba”, dice. “Ya no lo vendo, porque mucha familia que pasa por un curso como este dice ‘Ay, esta es mi idea de negocio’. ¿Y luego qué pasa? Nadie. Estaba frustrado”. El rodera de Gudjonsdottir se hace eco de una de las principales críticas a la civilización de los cursos en cuerda, que es que las tasas de finalización e implementación son bajas. Cambió alrededor de el coaching cuando se dio cuenta de cuánto le costaba a la familia tomar medidas y modeló su enfoque de tutoría a partir de Melé, una metodología de dirección que genera bucles de feedback en el proceso de iteración para ayudar a los equipos a crear productos. “Tienes que ponerte en marcha, crear poco rápidamente, publicarlo y tomar comentarios”.
Cuando se comercio de sumergir los dedos de los pies en el espíritu empresarial y ingresar pasta, el monitor de negocios lo alienta a tomar medidas antiguamente de que se sienta 100% dinámico.
“Solo tienes que decidirte a emprender”, dice ella. “Nunca tendrás un concepto dinámico. “Avispado” no existe”.
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