[Column written by Jessica Lightbourne, which is Part 2 of a five part series]
Como hombre triste, su delirio de liderazgo puede tener desafíos adicionales y, a medida que se prepara para arrostrar su carrera al venidero nivel, aparecer con fuerza en la sala de juntas se vuelve aún más importante. Continuamos esta serie para guiarlo en su camino de liderazgo ejecutante.
Evaluaciones de apalancamiento. Conozca íntimamente su estilo de trabajo y su personalidad. Conozca sus fortalezas para que pueda liderar desde un ocasión de poder y deje que esas fortalezas den forma a su marca personal. Aprende cómo te saboteas a ti mismo y qué te descarrila. Descubre tus lenguajes de apreciación [also known as your love languages].
Busque comentarios. Reúna tantos datos sobre usted como pueda de tantas fuentes como pueda. Cuantos más datos tenga, más obvio será validar la información y más difícil será desmentir quién es usted. Es un camino más obvio en dirección a el éxito cuando puede disfrutar su salsa específico y derribar sus barreras personales, mientras derriba las externas.
Busque feedback en todas partes. La autorreflexión es solo un banda de la autoconciencia. A veces, nuestro ego se interpone en el camino y vivimos en un mundo de prohibición. Los estudios han demostrado que es menos probable que los líderes experimentados y poderosos se conozcan a sí mismos conveniente a los prejuicios y una falsa sensación de confianza. Asimismo es menos probable que obtengan comentarios sobre el avance no solicitados. Por eso es necesario buscarlo. Para comenzar, acérquese a amigos y asesores de confianza y solicite sus puntos de instinto honestos para que pueda descubrir más datos. No sabemos lo que no sabemos, pero muchas de las personas que nos rodean sí lo saben. Acercarse primero a las personas en las que confía le permite entrar en un radio que es difícil incluso para el CEO más exitoso. Es parte de la naturaleza humana rehuir los comentarios, por lo que es importante comenzar con personas que conoces, te gustan y en las que confías.
Sin confiscación, no te detengas allí. Asimismo rastreo feedback de personas que creas que no les agradas. Considere firmemente que debe inquirir feedback de personas con las que parece que no tienen mínimo en global. No tienes que estar de acuerdo, aprovechar o interiorizar este feedback, son simplemente más datos.
El conocimiento es poderoso y puedes designar lo que aceptas como verdad. Solo presta atención a los temas recurrentes. A veces, las personas en las que menos confía proporcionan los datos que más necesita. La complejidad de pensamiento ayuda a crear un equipo más efectivo y cuando está elaborando su comunicación estratégica, es mejor asaltar su argumento desde todas las perspectivas.
La mejor guisa de pedir feedback es pedir sugerencias y consejos, en ocasión de críticas constructivas. Es mucho más probable que las personas le den comentarios honestos si se enmarcan de una guisa menos conflictiva. Los colegas quieren estar seguros de que mantendrán su relación contigo y a la gentío le encanta darte consejos.
Contrata a un monitor de liderazgo. Sabías que venía. Los entrenadores ejecutivos han sido el armas secreta durante décadas para muchos líderes emergentes varones blancos prometedores en su encumbramiento a la cima, y mientras están sentados a la habitante de la mesa. Aún con privilegios, han tenido que competir para alcanzar sus objetivos y lo han podido hacer porque tenían apoyo. Es la inversión en uno mismo lo que ha cosechado dividendos precisamente porque todos los seres humanos tienen puntos ciegos y bloqueos internos. Por otra parte, cualquier monitor que se precie se acercará a ti como una persona completa, íntegra y completa sin mínimo que arreglar, e históricamente, para un hombre triste en este mundo, eso no tiene precio.
Los líderes de BIPOC ya no necesitan levantarse por sí mismos para ascender y tener éxito. Usted sabe lo que vale y merece todos los fortuna disponibles para sostener su asiento en la sitio de honor de la mesa.
– Jessica Lightbourne PCC, es cofundadora del Instituto Internacional de Liderazgo y Coaching [ICLI], que se especializa en entrenar a líderes BIPOC para aspirar y alcanzar un avance profesional exponencial. ¿Preguntas? Envíele un correo electrónico a [email protected].
