Cómo las regulaciones están moviendo ESG al campo de aventura y cumplimiento | Estudios de cumplimiento e inteligencia regulatoria de Thomson Reuters

En marzo pasado, la Comisión de Bolsa y Títulos (SEC, por sus siglas en inglés) anunció nuevas medidas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) requisitos de divulgación para las empresas. Bajo estas nuevas reglas, las empresas públicas deben mejorar y estandarizar las divulgaciones relacionadas con el clima. Todavía se requieren divulgaciones adicionales sobre riesgos climáticos, como el impacto de eventos climáticos severos y la gobernanza de los procesos de encargo de riesgos.

De forma similar, en Europa, la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa se adaptó para publicar informes estandarizados regulares sobre las actividades de impacto ambiental y social de las empresas a partir del examen fiscal 2023 en delante.

Entregado este conjunto coetáneo de regulaciones, si adecuadamente aún no está claramente definido, es claro que los problemas de ESG están pasando de una dimensión orientada principalmente a la divulgación voluntaria a una dimensión regulatoria con implicaciones significativas sobre cómo se recopila, verifica y actúa la información de ESG en el interior de un ordenamiento.

En los últimos primaveras, se han desarrollado varios marcos para crear la estandarización en los informes de datos ESG, a menudo superpuestos en sus propósitos. Por ejemplo, la recién formada Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad, examen constreñir estándares para los inversionistas. Ayer de eso, las principales organizaciones entorno y de establecimiento de estándares: Carbon Disclosure Project, Climate Disclosure Standard Board, Universal Reporting Initiative (GRI) y Value Reporting Foundation (formada por la integración de Sustainability Accounting Standards Board) SASB) y el Consejo Internacional de Informes Integrados — brindó orientación y reglas desarrollar un sistema completo de informes corporativos con información sobre contabilidad financiera y sostenibilidad.

Es suficiente popular que las grandes corporaciones utilicen una combinación de los marcos mencionados anteriormente. Coca Nalgas y 3M, por ejemplo, utilizan SASB, GRI, Task Force of Financial Disclosures y los Objetivos de Sostenibilidad de la ONU como marcos de información y orientación. Hay varias implicaciones, sin bloqueo, cuando la compendio de información se convierte en parte de un bajo mandato un requisito en emplazamiento de uno voluntario.

En la mayoría de los casos, la compendio de datos es responsabilidad de los Oficiales de Sustentabilidad, quienes redactan e implementan políticas organizacionales sustentables que abordan las preocupaciones ambientales. Estos profesionales son responsables del impacto ambiental de una empresa y de los bienes relacionados con el medio circunstancia. Por ejemplo, si una empresa instala paneles solares en los techos de sus fábricas o transacción energía de parques eólicos, eso sería parte de las recomendaciones del Oficial de Sostenibilidad sobre la táctica para la combinación energética de la empresa. Por otra parte, los Oficiales de Sostenibilidad serán responsables de comunicar con frecuencia estos planes al mercado, a menudo reemplazando a los ejecutivos de relaciones públicas o relaciones con inversionistas. Sin bloqueo, cuando la información sea requerida por ley, es probable que estas responsabilidades cambien.

Las nuevas responsabilidades de los oficiales de sustentabilidad probablemente incluirán más entrega de datos y responsabilidades estratégicas, en emplazamiento de ser vistos exclusivamente como un agente de cambio y comunicador. “La sostenibilidad se está convirtiendo en un rol de entrega”, dice Olivia Whitman, directora de sostenibilidad de Siemens. “Pasamos una división tratando de ser agentes de cambio y ahora, de repente, tenemos que implementar procesos y pensar en la táctica”.

El noticia obligatorio de las emisiones de GEI de Trascendencia 1 y Trascendencia 2 en el nuevo anuncio de la SEC no es el único ejemplo de la relevancia del aventura y el cumplimiento de los datos ESG. Otros eventos todavía están contribuyendo a mover ESG firmemente en un campo relacionado con el cumplimiento, particularmente en el So Social categoría. De hecho, la ley con probablemente el anciano impacto en la relevancia del cumplimiento de ESG podría la Ley de prevención del trabajo forzoso uigur. Esta ley prohíbe las importaciones a los Estados Unidos de productos que se producen utilizando trabajo forzado en la región de Xinjiang y ha ejercido una presión adicional sobre las cadenas de suministro mundiales.

Bajo la Social categoría, la cuestión del trabajo forzoso puede abordarse mediante las divulgaciones de las empresas si se aplica una prohibición del trabajo forzoso a sus cadenas de suministro. Si una empresa cumple con sus políticas ESG, el cumplimiento de los requisitos reglamentarios no debería marcar una diferencia estructural en sus actividades comerciales y cadenas de suministro. Por ejemplo, porciones de la Ley Lacey de los Estados Unidos — que prohíbe el tráfico de pescado, vida silvestre o plantas, incluida la madera que se extrae, posee, transporta o vende ilegalmente — incluye regulaciones relacionadas con ESG. Dichas medidas se abordan tanto en las divulgaciones sociales como de gobernanza, pero todavía forman parte de las regulaciones contra el lavado de peculio de EE. UU.

Por qué un enfoque de comprobación de casillas ESG se está quedando corto

Si los ESG estuvieran impulsados ​​exclusivamente por los requisitos reglamentarios, entonces se podría argumentar que cumplir con estos requisitos solo requeriría un simple examen de comprobación de casillas. Las organizaciones que respondieran de esa forma estarían en cumplimiento, por supuesto, pero perderían el implicaciones estratégicas relacionados con ESG.

En primer emplazamiento, la información ESG debe estar de moda en la creación de un enfoque basado en el aventura, y finalmente aplicarse en las evaluaciones de aventura corporativo realizadas por un suspensión funcionario de encargo de riesgos o un director financiero. Para esto, los datos ESG deben estar de moda inmediato con datos de aventura de terceros, por ejemplo, información sobre personas expuestas públicamente, sanciones o actores corruptos.

En segundo emplazamiento, para crear una táctica ESG efectiva más allá del cumplimiento, se requiere la incorporación del desempeño ESG relativo en los planes comerciales a prolongado plazo con una comprensión clara del aventura y las oportunidades. Esto es especialmente cierto en un radio de cambio impulsada por factores ambientales y sociales, así como por un entorno geopolítico cambiante.

Una mentalidad de cumplimiento o un enfoque de comprobación de casillas alrededor de ESG adecuadamente podría dejar a una ordenamiento por debajo de las expectativas de sus inversores y clientes e incluso sin preparación para riesgos futuros. Desde la perspectiva de los informes, los informes ESG serán parte de cualquier nuevo requisito de informes de datos comparable a los informes de la SEC, la reglamento relacionada como la Ley Sarbanes Oxley o los informes legales, entre otros requisitos. Por otra parte, estos requisitos de presentación de informes todavía deben estar disponibles para fines de encargo de auditoría.

Creación de una táctica de datos ESG eficaz

En una encuesta reciente de Deloitte de 300 ejecutivos de finanzas, contabilidad, sustentabilidad y legales en empresas públicas con más de $500 millones en ingresos, el 57 % de los encuestados indicó que la disponibilidad (acercamiento) y la calidad de los datos (exactitud o integridad) siguen siendo sus mayores desafíos con respecto a los datos ESG para la divulgación.

Para mejorar el acercamiento y la calidad de los datos, las organizaciones deben diseñar e implementar una táctica eficaz de compendio de datos que combine las divulgaciones de la empresa y las fuentes de datos externas. Tal táctica incluye cuatro fundamentos secreto:

1. 1. 1. la compendio de datos ASG;
      2. la estandarización y encargo de dichos datos (de acuerdo con varios marcos ESG);
      3. el enrutamiento de datos ESG a los tomadores de decisiones correctos, incluidos los auditores; y
      4. el prospección y la incorporación de datos ESG en el proceso de toma de decisiones estratégicas y de aventura de la ordenamiento.

No todos los puntos de datos recopilados son obligatorios por ley en la presente. Por ejemplo, las métricas y mejoras de eficiencia energética se incluyen en varios marcos de información, pero aún no son obligatorias. Las organizaciones con visión de futuro necesitan evaluar continuamente sus riesgos ESG mediante la combinación de información recopilada por la empresa con fuentes de datos externas.

Porque ya sea que las empresas y sus asesores estén preparados o no, la implementación de un enfoque basado en el aventura con la inclusión de datos ESG se convertirá en la norma.

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