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¿En qué se equivocó Adidas? Esa pregunta seguramente ha estado presente en el gigantesco deportivo desde su separación épica del cómico anteriormente conocido como Kanye West. Según el tiempo, separarse luego de que West hiciera comentarios reprensibles le costará a Adidas rodeando de $ 250 millones. La valentía de cortar los lazos fue un compra necesario, y debería impulsarnos a todos a preguntarnos cómo nuestras asociaciones están afectando nuestras marcas personales.
No es ningún secreto que nos definimos (al menos en parte) por la compañía que mantenemos. Por ejemplo, si tu amigo solo sale con fiesteros, asumirás que tu amigo es fiestero. Del mismo modo, si las páginas de redes sociales de un candidato a un puesto de trabajo están repletas de fotos de ella con sus amigos de la universidad luciendo su equipo de alma mater, puede estar seguro de que es una gran admiradora de la universidad que eligió, y probablemente tuvo una experiencia abrumadoramente positiva allí.
Desde un punto de paisaje profesional, cada socio con el que se asocie podría ser potencialmente un activo o un pasivo. Como se muestra con Adidas, una mala relación puede ser costosa y vergonzosa. Qué contraste con la sociedad de Nike con Serena Williams. Ha sido un intercambio positivo y duradero, que dio como resultado una demanda de productos y una marca mutuamente beneficiosa. Tanya Hvizdak, vicepresidenta de marketing deportivo entero femíneo de Nike, incluso ha dicho que el patrocinio superó todas las expectativas. Es un compromiso de “aquí para quedarse” entre una corporación tradicional y un atleta tradicional.
En una escalera mucho más pequeña, sin presupuestos publicitarios que contar, ¿cómo puedes evitar a los West y abrazar a los Williams del mundo cuando se prostitución de desarrollar tus propios círculos de influencia? Simple: se candela proceso de investigación. De hecho, ayer de avanzar audazmente con algún como su mentor, su socio comercial o incluso un cliente, debe tomar algunos pasos proactivos.
1. Descubra lo que valoran sus socios potenciales.
Debes retener lo que más te importa. Una inmersión profunda requerida para descubrir los rasgos de su marca personal es la secreto en esa búsqueda. Debe poner los resultados en papel como una serie de declaraciones personales de tarea, visión y propósito. Estas declaraciones pueden ser breves y con viñetas. Sin confiscación, deben ser precisos.
Tener sus declaraciones de títulos frente a usted lo ayuda a evitar confundirse con un socio que no refleja lo que usted cree. Eso además puede enrollarse a sus clientes. Devin O’Loughlin, Directora General de Diversificación, Equidad e Inclusión y Comunicaciones de la agencia de marketing RAPP, señala que el compromiso de su empresa con DE&I es tan resistente que se ha convertido en una buena modo de evaluar a los clientes potenciales.
“Porque estamos construyendo una fuerte práctica de DE&I internamente de RAPP, centrándonos en nuestra masa, nuestra civilización y nuestro trabajo, pensamos que era fundamental asegurar que los clientes que traemos a nuestra cartera se alineen con nuestras creencias y memorándum”, dice O’Loughlin. “Preguntamos sobre su disciplina y equipo DE&I, las facetas de su civilización, como los ERG y el trascendencia comunitario y la táctica y perspicacia centradas en DE&I. La información recopilada… nos permite comprender mejor cómo uno y otro podríamos asociarnos con ellos».
Al principio, puede ser un desafío descubrir los títulos de aquellos con los que te rodeas. Con el tiempo, el proceso debería volverse más manejable. No tenga miedo de pedir las declaraciones de tarea personal de los demás. Solo prepárate para ayudarlos a entender cómo escribir los suyos si aún no lo han hecho.
2. Reduzca su dependencia de socios desalineados.
A veces, la desalineación de los socios es obvia, como lo fue para Adidas. Sin confiscación, la desalineación además puede ser sutil. Por ejemplo, una pareja que alguna vez pareció estar muy en sintonía con lo que crees y te importa puede que algún día tome un camino diferente. Si proporcionadamente esto puede ser natural, puede dejarle la sensación de que su asociación ya no afecta positivamente sus aspiraciones de marca personal.
No tienes que interrumpir de inmediato o abruptamente toda comunicación con tus socios cuando comiences a distanciarte en términos de lo que valoras. Sin confiscación, es posible que desee dejar de acatar de esos socios. De esa modo, será menos probable que empieces a ir a la deriva en una dirección a la que no quieres ir.
Digamos que su antiguo cabecilla se convirtió en su preparador y mentor. Al principio, aprendiste mucho de la relación. Ahora, sin confiscación, siente que los consejos que recibe no encajan con sus objetivos o creencias. Puede ser una señal de que necesitas iniciar una «ruptura”, según los editores de SUCCESS, Julien Saunders y Kiersten Saunders. De lo contrario, podría encontrarse asociado con algún que ya no palabra el mismo idioma de trayectoria profesional que usted.
O’Loughlin observa: “Para RAPP, en realidad estamos tratando de practicar lo que predicamos, por lo que asegurarnos de que los clientes potenciales se esfuercen por involucrar a diversos proveedores y presionar por la representación en su fuerza profesional es secreto, como ejemplo. ¿En qué no cederías cuando se prostitución de con quién/qué quieres alinearte? Eres la compañía que mantienes, como dicen.
El proceso puede ser complicado, pero los Saunders tienen algunas formas de hacerlo menos incómodo. “Si tu mentor parece ignorante a los problemas, entonces pídele una reunión. Explique las formas en que lo han ayudado a crecer y que está diligente para averiguar nuevas oportunidades. … Esperemos que hayan desarrollado suficiente confianza mutua para abastecer la conversación tranquila y cortés”.
3. Sigue reevaluando tus propios títulos.
El crecimiento personal sucede. A medida que avanzamos a través de varias edades, etapas y experiencias de vida, evolucionamos. A veces, esa cambio provoca un vuelta o cambio en nuestra marca personal. Quizás hace 15 abriles, estabas extremadamente motivado para aventajar plata. Su marca tenía que ver con la piratería de crecimiento y la ampliación de nuevas empresas para hacer futuro rápidas. En consecuencia, se rodeó de personas que estaban igualmente emocionadas por suscitar ganancias como su enfoque principal.
Ahora, sin confiscación, has pasado por la pandemia y has saliente con un nuevo punto de paisaje. Pudiste ver el beneficio de mostrar y aceptar compasión y empatía. Tu epifanía te ha llevado a frenar tu motivación por aventajar plata y te ha convertido en un firme creyente de la importancia de desarrollar la inteligencia emocional como líder.
Obviamente, los rasgos principales de su marca evolucionaron, por lo que su red además debería hacerlo. Le gustaría comenzar a hacer conexiones con diferentes socios y colaboradores. Es posible que desee divulgar un podcast con algún que tenga ideas afines para cuchichear sobre su transformación y lo que ha aprendido. O podría aclarar un negocio que se concentre en un crecimiento calmoso y constante en división de tácticas para hacerse rico rápidamente.
El punto es que es posible que deba retornar a examinar a los asociados de vez en cuando. Todo es parte de la vida, especialmente si eres un aprendiz de por vida.
En un mundo donde el marketing de influencers es la tendencia, es manejable pensar que la popularidad y el número de seguidores deberían ser los principales criterios para invitar a las personas a su red. Mínimo podría estar más remotamente de la verdad. Para una marca personal efectiva, sus títulos, y los títulos de las personas en su esfera, son sus guías más valiosas.
Guillermo Arruda es un orador principalco-fundador de CareerBlast.TV y co-creador de la Auditoría del poder de la marca personal – un cuestionario complementario que lo ayuda a determinar la fuerza de la marca personal.
