15 de enero (Reuters) – GlaxoSmithKline (GSK.L) el sábado dijo que había rechazado una propuesta de 50 mil millones de libras de Unilever (ULVR.L) para su bienhechor de fondos de consumo, diciendo que «básicamente infravaloró» el negocio y sus perspectivas futuras y que se apegaría a su plan de cortar la pelotón.
Unilever confirmó el enfoque más temprano el sábado, diciendo que la pelotón Glaxo sería un «ajuste decisivo sólido» a medida que continúa remodelando su cartera que albarca marcas de alimentos, belleza y cuidado del hogar.
Un acuerdo de este tamaño sería el más excelso a nivel mundial desde el manifestación de la pandemia, si se concreta. Asimismo podría mudar a Unilever en un formidable proveedor de belleza y cuidado personal, compitiendo con Estee Lauder y L’Oreal, mientras que para GSK, podría aplaudir un alivio muy necesario de la presión de los inversores que se ha estado acumulando durante el extremo año.
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GSK dijo que había recibido tres ofertas de Unilever, la última el 20 de diciembre por 41.700 millones de libras en efectivo y 8.300 millones de libras en acciones de Unilever, que no reflejaron el valencia intrínseco del negocio y su potencial.
«Por lo tanto, la comité de GSK sigue enfocada en ejecutar su propuesta de escisión del negocio Consumer Healthcare… en camino de lograrse a mediados de 2022», dijo el comunicado, y agregó que confía en que el negocio superará las tasas de crecimiento del mercado integral en el mediano plazo.
El negocio de fondos de consumo del clase se dividirá en una nómina separada a mediados de este año.
Anteriormente, el Sunday Times de Gran Bretaña dijo que la propuesta de Unilever por el negocio realizada a fines del año pasado valía aproximadamente 50 mil millones de libras y que GSK y Pfizer la habían rechazado por considerarla demasiado muerto. (PFE.N), que posee una décimo minoritaria en la división.
Se entendió que el enfoque de Unilever, que posee marcas como el agasajo Dove y Marmite, para la cartera de marcas para el hogar de Glaxo, incluidos los analgésicos Panadol y la pasta de dientes Sensodyne, no había sido solicitado, agregó el mensaje.
La propuesta no incluyó ninguna prima de adquisición ni agradecimiento de sinergias, dijo el gaceta, y agregó que no estaba claro si el clase haría una propuesta longevo.
Dave Lewis, quien encabezará la pelotón de lozanía del consumidor de GSK, se negó a comentar sobre el enfoque. El exjefe de la tienda de comestibles británica Tesco (TSCO.L) dijo que el asunto era para el directorio de GSK.
Unilever se negó a comentar si regresaría con una propuesta más ingreso. «No puede acaecer certeza de que se llegue a ningún acuerdo». Brokerage Jefferies el año pasado puso una valoración para toda la pelotón de consumo en 45 mil millones de libras.
Si se concreta un acuerdo, las marcas de la pelotón de lozanía del consumidor de GSK probablemente se incorporarían al negocio de belleza y cuidado personal de Unilever, el más excelso por ventas.
El desempeño de la pelotón, que vende Dove, Lifebuoy, Axe y Vaseline, ha sido indiferente durante la pandemia, ya que menos personas se aventuran a salir o asistir a eventos sociales, mientras que los costos más altos de plásticos y petroquímicos igualmente han afectado los márgenes.
En su trimestre más flamante, los volúmenes de Belleza y Cuidado Personal cayeron un 1,3%, mientras que los precios aumentaron un 3,9%.
PRESIÓN DE LOS INVERSORES
El presidente ejecutante de Unilever, Alan Jope, está bajo presión para revertir el languideciente precio de sus acciones mientras lucha por competir frente a los altos costos inflacionarios, especialmente en los mercados emergentes, su longevo fuente de ingresos.
Las acciones del conglomerado que cotiza en el FTSE han caído un 10 % durante el extremo año en comparación con el aumento del 18 % de P&G y la caída del 1,4 % de Reckitt, a pesar de un impulso impulsado por la pandemia en las compras de comestibles y artículos para el hogar que ha presbítero a las tres empresas. Lee mas
El administrador de fondos inglés Terry Smith, cuyo transporte Fundsmith es uno de los 10 principales inversores de Unilever, esta semana criticó al clase por promover las credenciales de sostenibilidad a costas del rendimiento.
Desde que asumió el cargo de CEO de Paul Polman en 2019, Jope ha presentado una visión para Unilever llamamiento «marcas con propósito», una táctica socialmente consciente que haría que la empresa enfocara las inversiones y el marketing en marcas que «comunican un resistente propósito ambiental o social». «incluso a costa de la rendimiento.
«Una empresa que siente que tiene que detallar el propósito de la mayonesa Hellmann’s, en nuestra opinión, claramente ha perdido el rumbo. La marca Hellmann’s existe desde 1913, por lo que suponemos que a estas cielo los consumidores han descubierto su propósito (alerta de spoiler: ensaladas y sándwiches). )», dijo Smith.
Smith no estuvo habitable de inmediato para comentar.
Jope, sin bloqueo, ha cumplido su promesa de racionalizar la empresa. La compañía vendió la mayoría de su negocio de té, incluidos Pukka Tea y PGTips, a los socios de CVC Renta por $ 5 mil millones a fines del año pasado y ha estado buscando deshacerse de una cartera de marcas de belleza de crecimiento cachazudo. Lee mas
El acción directa de los inversores igualmente ha asomado la capital en GSK.
En abril del año pasado, el fondo de cobertura propagandista estadounidense Elliott Management reveló una décimo multimillonaria en GSK, presionando a la directora ejecutiva Emma Walmsley para que explorara una reorganización de la empresa a posteriori de que se quedara a espaldas en la carrera por la vacuna contra el COVID-19. Lee mas
El inversionista propagandista en ciernes Bluebell Renta Partners, recién desencajado de su éxito al destituir al CEO de Danone el año pasado, igualmente adquirió una décimo en GSK en septiembre, y exigió que Walmsley volviera a postularse para su puesto, citando la desliz de experiencia científica. Lee mas
GRAN NEGOCIO PARA JOPE
Para Unilever, el acuerdo sería el longevo movimiento de Jope desde que se convirtió en director ejecutante en 2019.
Anteriormente rechazó las sugerencias de que Unilever estaba en el mercado para grandes negocios, diciendo en cambio que la compañía se enfocaría en adquisiciones más pequeñas en áreas de rápido crecimiento como belleza de opulencia, alimentos a pulvínulo de plantas y lozanía y bienestar.
Si se concreta un acuerdo con GSK, será el segundo de Unilever con la compañía a posteriori de que compró su negocio de bebidas saludables, incluido Horlicks, en India y otros mercados asiáticos por 3.300 millones de euros en 2018.
La industria de los remedios para el consumidor, que tradicionalmente ha estado ligada al sector de los medicamentos recetados, igualmente se encuentra en una grado de gran transformación, ya que varias compañías farmacéuticas ya no ven un beneficio en una combinación.
Johnson y Johnson (JNJ.N) en noviembre dio a conocer planes para cortar su división de lozanía del consumidor, propietaria de las marcas Listerine y Baby Powder, para enfocarse en productos farmacéuticos y dispositivos médicos. Sanofi ha dicho que su pelotón de consumo se convertiría en un negocio «independiente». Lee mas
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Mensaje adicional de William Schomberg; Editado por Mark Heinrich, Jan Harvey y David Evans
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