A pesar de toda la fanfarria en torno a los planes de Mark Zuckerberg para una criptomoneda que se predijo generaría ‘miles de millones’ en nuevos ingresos para la empresa que dirige, el tesina se ha rendido sin escasamente un gemido. Meta Platforms Inc, la empresa anteriormente conocida como Facebook, acordó traicionar activos vinculados al tesina nacido en 2019 como Libra y ahora conocido como Diem a Silvergate Hacienda Corp por unos 200 millones de dólares.
Con el director de Diem abandonando el barco en noviembre pasado y sus ambiciones reducidas en medio de un feroz rechazo de los reguladores y los bancos centrales, algunos anticiparon la homicidio del tesina. Pero una necroscopía nos dice poco más preocupante: Facebook continúa luchando por desarrollar nuevos servicios sin comprarlos, y en un entorno regulatorio cada vez más exacto, eso no es un buen augurio para los planes del gran metaverso de Zuckerberg, un eje al que ha apostado toda la empresa. sobre.
Considere la larga historia de fallas en la innovación de Facebook: una pantalla de inicio para teléfonos Android que fracasó poco a posteriori de su emanación en 2013; competidores de Snapchat, Poke y Slingshot (2014 y 2015); y la plataforma de progreso móvil Parse. La compañía además fracasó en sus esfuerzos por construir sus propias versiones de Alexa de Amazon.
La fuerza gremial de Facebook parece distinguirse en la ejecución y la ampliación, pero los desarrolladores de software que quieren crear productos innovadores tienden a ir a otra parte. En Facebook, muchos se encuentran bajo presión para comprobar de que un nuevo prototipo o función contribuya a los dólares publicitarios.
Ayuda que la adquisición correcta pueda cascar puertas a nuevos mercados. Por ejemplo, la próxima función de plazo del iPhone para comerciantes es posible en gran parte porque Apple Inc pagó $100 millones por la startup canadiense Mobeewave, que fabrica tecnología de plazo para teléfonos inteligentes.
Y aunque Zuckerberg dirigió el rápido desvío de Facebook con destino a el uso de dispositivos móviles en 2012, su negocio de Instagram por mil millones de dólares ese mismo año fue fundamental para el cambio. Instagram ahora aporta más de una cuarta parte de los ingresos de Facebook.
El metaverso representa un pivote aún más radical para la empresa. Hay mucho menos consenso de que la efectividad potencial (VR) obtendrá una apadrinamiento generalizada, y la creación de software para VR es más difícil de adaptar para los equipos de ingeniería de lo que fue de escritorio a móvil.
La respuesta obvia es que Zuckerberg compre una empresa que ya está incursionando en el metaverso, como Roblox Corp. El mundo potencial tremendamente popular de esa empresa recibe cerca de 50 millones de visitantes diarios que juegan, asisten a conciertos o simplemente chatean con amigos, exactamente el tipo de actividades Zuckerberg ha hablado sobre el alojamiento en el futuro. Roblox incluso tiene su sede en Menlo Park, California, la misma ciudad que Meta, y con sus acciones cayendo recientemente, debe parecer un objetivo de adquisición cada vez más atractivo, excepto que las manos de Zuckerberg están atadas.
El entorno regulatorio ha cambiado en los últimos tiempos. Los reguladores, ahora horrorizados por ocurrir apto tantos acuerdos de Big Tech en el pasado, han señalado que examinarán más a fondo las adquisiciones futuras, o incluso las bloquearán. Por ejemplo, la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. ha rajado una investigación formal sobre la negocio de Meta por $400 millones de la compañía de efectividad potencial Within, según un noticia de diciembre en The Information. El noticia decía que, como intrascendente, Meta no podría finalizar ese trato hasta internamente de un año. Mientras tanto, los reguladores de la competencia en el Reino Unido además han impedido que Meta compre una empresa de búsqueda de GIF.
Zuckerberg claramente quiere comprar su camino con destino a el metaverso. Ha adquirido una serie de pequeñas empresas de efectividad potencial en los últimos dos primaveras, principalmente en juegos, incluidas Big Box VR, Unit 2 Games y Beat Games, el estudio detrás de Beat Enterarse. Pero no ha comprado cambios de bisagra similares a Instagram, como el editor de Fortnight, Epic Games, o el desarrollador de juegos Unity Software. Zuckerberg intentó comprar Unity hace varios primaveras, cuando su valoración era de miles de millones de un solo dígito, según The History of the Future, un tomo sobre efectividad potencial de Blake J. Harris que proxenetismo principalmente sobre la historia fundacional de Oculus. Desde entonces, Unity se hizo pública y tiene una capitalización de mercado de $ 28 mil millones.
Zuckerberg debe estar pateándose a sí mismo por no perseguir esas adquisiciones cuando los reguladores fueron un poco más indulgentes. Ahora, con su cofre de extirpación de $ 62 mil millones de poco uso, necesita concentrarse en el trabajo más arduo de construir nuevos servicios que los consumidores quieran usar. Esa es una transición difícil de hacer para cualquier empresa noble. Microsoft Corp logró hacerlo, aunque lamentablemente para Zuckerberg, se necesitó un nuevo director ejecutante, Satya Nadella, para que eso sucediera.
Parmy Olson es columnista de Bloomberg Opinion y cubre tecnología
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