La investigación ha demostrado la exigencia de tocar la brecha de mercancías en los niveles de liderazgo para la rentabilidad a holgado plazo de las organizaciones. Sin confiscación, la exigencia no se aborda principalmente conveniente al sesgo existente contra las mujeres empleadas y la oportunidad perdida de nutrirlas al principio de sus carreras. En este artículo, aclaramos cómo el ecosistema ‘digital’ coetáneo, el gran nivelador, brinda una oportunidad única para romper este statu quo, especialmente para las mujeres en tecnología, para que puedan ascender a roles de liderazgo por su propio esfuerzo.
SAlgunos de ustedes recordarán el icónico anuncio de la película que está maravillosamente escrito para mostrar cómo poco tan simple como ‘la carretera’ puede permitir la igualdad de mercancías. Bueno, es posible que la mayoría de nosotros no hayamos visitado la carretera para pasar durante la pandemia, pero es posible que hayamos visitado la otra vía que permite la igualdad de mercancías: las redes sociales.
Las redes sociales se convirtieron en la útil elegida por mujeres de todo el mundo para compartir sus ideas y opiniones, independientemente de su origen o cuna. ¡Y todavía lo es!
Desafortunadamente, el medio ‘digital’, que no está cerrado ni discrimina ideas basadas en el mercancías, ha sido severamente infrautilizado en lo que respecta al crecimiento profesional. los Documentación de perspectiva de mercancías de LinkedIn indica que “el entramado profesional es más popular entre los hombres que entre las mujeres. El 57% de todos los miembros de LinkedIn son hombres, mientras que las mujeres representan el 43% del total de usuarios”. Y la billete de las mujeres es aún pequeño en los países en explicación.
El potencial del medio digital en el crecimiento de las mujeres en roles de liderazgo se puede apreciar mejor al comprender los desafíos que enfrentan las organizaciones actualmente.
El intento interminable de cerrar la ‘Gran Brecha de Especie’
Las organizaciones de todo el mundo han entendido la importancia de la diferencia en la fuerza gremial y los beneficios que conlleva. El crónica de McKinsey sobre diferencia, que encuestó a más de 1000 empresas en 15 países, mostró la relación entre la diferencia en los equipos ejecutivos y la probabilidad de rendimiento financiero superior.
Sin confiscación, la investigación incluso acento sobre el ‘peldaño roto’ en la escalera en el primer escalón para ascender a apoderado, una tendencia en la que «las mujeres ascienden a gerentes a tasas mucho más bajas que los hombres, y esto hace que sea casi irrealizable para las empresas establecer un cojín para el progreso sostenido en los niveles más altos”.
Al mismo tiempo, las organizaciones incluso están bajo presión para mostrar diferencia de mercancías en los niveles de liderazgo, para atraer talento, estabilizar el financiamiento e inspirar a los líderes de la próxima gestación. Desafortunadamente, esta exigencia apremiante lleva a que las mujeres se ‘encajen’ a la fuerza en roles que distan mucho de ser los ideales, lo que a su vez conduce a un desempeño deficiente, lo que refuerza el sesgo que las organizaciones se esfuerzan por erradicar. Este círculo vicioso finalmente conduce a patrocinadores y mentores menores en la parte superior de las próximas mujeres líderes.
Provocar el cambio
Para las organizaciones que buscan activamente el cambio, la única opción es comenzar a identificar a las mujeres líderes desde el principio de sus carreras y comenzar a construir la hilera de liderazgo a través de programas de tutoría y explicación de habilidades enfocados.
Sin confiscación, las organizaciones tienen otro rompecabezas que resolver: ¿a quién deberían brindarle esta oportunidad? ¿Cómo pueden identificar estos diamantes en bruto? Legado que el liderazgo basado en la titularidad tiene menos sentido en las organizaciones tecnológicas, ¿cómo pueden hacerse visibles las mujeres en la primera parte de su carrera?
Transformación ‘Digital’ de la carrera de la Mujer
Para proporcionar a las organizaciones la identificación de buenos talentos, las mujeres en tecnología deben crear una musculoso representación digital de su trabajo, ya sea en plataformas profesionales (como LinkedIn/Medium) o plataformas propias.
La plataforma no diferencia entre géneros, está abierta para todos, fomenta las ideas originales, las opiniones se evalúan según sus méritos (y sí, no podemos pasar esos lindos videos de cachorros) y es una excelente vía para obtener comentarios de la comunidad tecnológica. – ¡injustificado!
Para obtener el mayor beneficio de esta vía, se deben seguir algunos pasos simples, que eventualmente conducirán al explicación de una marca personal musculoso, ¡un diamante brillante en ciernes que no puede ser ignorado!
- Elija un ámbito de especialización que le interese
Los líderes siempre son conocidos por su experiencia, sus puntos de traza y la claridad que aportan a los demás. Por lo tanto, la idea es nominar un ámbito de especialización que le interese más y que pueda durar la duración de su carrera previsible.
Las tecnologías digitales brindan amplias opciones, desde IA, ML, seguridad, montón, IoT, UX, por nombrar algunas. La naturaleza de las tecnologías digitales es tal que siempre hay algún nuevo explicación, para educarse, probar y comentar, y esto les da a las mujeres en tecnología una delantera única sobre sus contrapartes en otras disciplinas.
- Cree un perfil que refleje con precisión el rol futuro que imagina para usted
La mayoría de los perfiles (por ejemplo, en LinkedIn) son demasiado cortos o demasiado largos para parecerse a un currículum, demasiado insípidos para aldabear la atención o llenos de publicidad.
Legado que un perfil es un aspecto importante para que las personas sepan por qué usted es importante en el trabajo, actualice su perfil para reverberar lo que es ahora, su(s) ámbito(s) de interés, sus contribuciones y en torno a lo que está trabajando.
- Cree una huella digital que valía
Las palabras del eminente poeta Henry Longfellow, “Nos juzgamos a nosotros mismos por lo que nos sentimos capaces de hacer, mientras que otros nos juzgan por lo que ya hemos hecho”, nunca han sido más ciertas que ahora.
Presente todas sus experiencias y conocimientos de su trabajo para que el mundo los vea en forma de blogs, artículos, seminarios web, historias, etc., para que lo noten, lo absorban, lo evalúen y le abran nuevas vías para seguir delante. Como dicen, ‘Google nunca olvida’. Así que empieza a hacer esas huellas digitales ahora.
- Exprese su experiencia
Sus puntos de traza reflejan su experiencia y las personas son recordadas por compartir su experiencia. Legado que la experiencia y las ideas están menos contaminadas con el mercancías y más con su utilidad, haz que tu voz se escuche en foros, eventos, debates, etc. sobre tecnología, no como una cuestión de opinión, sino como una cuestión de contribución.
- Agregue habilidades apropiadas a su experiencia
A medida que crezca en su carrera, agregue habilidades y prácticas que sean acordes con su experiencia: habilidades con las personas, habilidades de comunicación, habilidades para establecer contactos, por nombrar algunas.
Aunque estos pasos suenan simples, dan frutos con el tiempo conveniente al objeto acumulativo de las acciones. ¡El efecto de una carrera lejana es solo un paso ejecutado continuamente!
El camino digital por delante
Reflexionando sobre el anuncio…
El camino digital no se preocupa por el mercancías,
Sólo la calidad de sus ideas y puntos de traza.
No importa si las ideas están teñidas de rosa o cerúleo,
Siempre y cuando contribuyas a las micción intelectuales de unos pocos.
Lo único que le importa al camino digital,
¡Es la huella hecha por ti!
Descargo de responsabilidad
Las opiniones expresadas anteriormente son del autor.
FIN DEL ARTÍCULO
.
