Superamos otro año al revés. Muchos líderes tecnológicos están reflexionando sobre algunos logros sobrado masivos en los últimos dos primaveras, desde convertir en un centavo para impulsar organizaciones enteras al trabajo remoto hasta acelerar su transformación digital e impulsar el rendimiento comercial a través de esfuerzos colaborativos y estratégicos.
La mayoría de nosotros sentimos que hemos estado corriendo un maratón durante los últimos dos primaveras. No sorprende que la desvinculación, el agotamiento y la rotación estén en aumento. Pero todas las señales apuntan a una maduro imprevisibilidad en el futuro, y debemos asegurarnos de que nosotros y nuestros equipos tengamos la energía mental y física no solo para enredar los próximos desafíos, sino todavía para estar atentos a lo que está por venir.
Mientras pensaba en quién podría compartir algunas ideas sobre cómo ayudar a los líderes a comenzar este año con la nota correcta, un nombre me morapio a la mente de inmediato. Rhonda Vetere es una ejecutiva de tecnología cuyo represión como CIO ha abarcado múltiples industrias y países. Actualmente es directora de información y vicepresidenta ejecutiva de una empresa entero de manutención. herbalife, pero todavía es una atleta de resistor, una autora publicada dos veces, miembro de la trabazón, mentora y agente de cambio.
[ Get answers to key digital transformation questions and lessons from top CIOs: Download our digital transformation cheat sheet. ]
Cuando hablé con Vetere recientemente para mi Podcast de los susurradores del CIO, acababa de regresar de valer un maratón en Sudáfrica e inmediatamente corrió 55 millas a través del Serengeti con guardias armados para The Serengeti Girls Run en Tanzania. Vetere sabe lo que se necesita para desarrollar la motivación, el compensación y los hábitos saludables para perseverar. Estas son algunas de sus sugerencias para ponerse en forma para el éxito.
1. Prioriza, protege y publicita tus objetivos personales
Si perfectamente la mayoría de nosotros somos estrictos en el corte de reuniones importantes, viajes y otros hitos laborales en nuestros calendarios, tendemos a ser menos explícitos sobre el tiempo que dedicamos a nosotros mismos. Vetere recuerda que tenemos que tomarnos el tiempo para pensar y enfocarnos en metas personales, o no sucederán.
Prepárate para el éxito programándolo de una guisa que te haga querer seguir con él. “Todo el mundo tiene una rutina diferente”, dice Vetere. “Necesitas investigar tu nivel de energía y qué hora del día te funciona mejor para trabajar en tus objetivos”.
Ya sean las 5 am, la hora del desayuno o la oscuridad a posteriori de que todos los demás se hayan ido a la cama, establecer y trabajar en nuevas metas personales es tan importante para el éxito de su liderazgo como sus metas laborales, señala. Requiere ese mismo impulso y determinación, pero al mezclar las cosas con poco diferente de tu día a día, inspira nueva energía. Vetere, quien se fijó el objetivo personal de valer Race Across America en 2022, lo describe como un proceso de “construir sobre poco que comenzó y que desea ver cumplido”.
Prepárate para el éxito programándolo de una guisa que te haga querer seguir con él.
Y no te lo guardes para ti. Vetere señala que compartir tus objetivos con los demás te hará más responsable contigo mismo. Todavía es probable que descubras que hay muchas personas listas y dispuestas a apoyarte en el delirio. Pero debe estar dispuesto a ser destapado al respecto y ser lo suficientemente endeble como para pedir ayuda.
“Hazle asimilar a cualquiera en quien confíes cuáles son tus intenciones”, insta. “Porque las personas adecuadas te ayudarán”.
2. Encuentra buenos mentores
Obtener ayuda, consejo y perspectiva, especialmente de aquellos que han represión el camino que usted quiere tomar, puede ser extremadamente valioso, ya sea que esté trabajando en objetivos en su vida personal o en su vida profesional. Se comercio de trastornar en ti mismo a generoso plazo, dice Vetere, porque no hay respuestas rápidas en el mundo de hoy. Un buen área para comenzar es trabajar con un mentor que pueda ayudarlo a aclarar sus objetivos y ser responsable en presencia de usted mismo.
Si apañarse un mentor se siente incómodo para usted, Vetere, que asesora a veteranos y atletas olímpicos, así como a líderes tecnológicos emergentes, sugiere simplemente decirlo por destacado. “Ponlo en un correo electrónico: ‘Este es un momento incómodo para mí, pero quiero preguntar…’ Porque cuando veo eso, pensaré, oh, wow, esto no debería ser incómodo. Asegurémonos de que no lo sea. Así que no tengas miedo de preguntar”.
Todavía ayuda asimilar que la mayoría de la familia quiere ayudar; simplemente nunca se les ha preguntado. “Sé intencional. Sé muy específico en tu pregunta”, aconseja. “Hay buenas personas por ahí que quieren ayudar. Positivamente lo hacemos.
Al igual que muchos de los ejecutivos de tecnología con los que hablo que son mentores activos, Vetere dice que obtiene tanto de la experiencia como sus aprendices. Ella lo ve como una forma de darle una oportunidad a cualquiera porque cualquiera le dio una oportunidad. Todavía es un asunto serio. Ella les dice a sus aprendices qué esperar desde el principio, porque necesitarán estar abiertos y vulnerables al proceso para que la relación sea exitosa.
[ Want more leadership advice for the challenges of the new year? Read 4 soft skills leaders will need in 2022. ]
“No es una hora social, aunque todavía se convierten en conocidos. Pero mi consejo es que tomes en serio a tu mentor. Valoro mi tiempo con los míos, y todavía espero lo mismo de las personas a las que asesoro”.
Cedido que Vetere todavía se ha beneficiario personalmente de grandes mentores, le pedí que compartiera algunos de los mejores consejos de mentores que ha recibido. Al igual que con cualquier gran relación de tutoría, el consejo se adaptó de guisa única a sus fortalezas y personalidad.
“’Mantén tu plato girando, Rhonda’. Ese es el mejor consejo que he recibido”, dice ella. “Mi mentor siempre dice, sigue así, sigue así, porque soy rápido y mi mente necesita moverse”.
3. Presta atención a tu charla interna
Competir en un evento de resistor como un triatlón Ironman es tanto un articulación mental como físico. Y como señala Vetere, esas lecciones de resiliencia y bravura todavía se traducen en el mundo empresarial.
Durante el podcast hablamos de lo que pasa por su persona durante estas carreras. “La charla. Está la charla”, me dijo. “Si cualquiera dice que no tiene esa voz interna en su persona, mente e instinto, entonces no es humano”.
Sin confiscación, la secreto es comprobar de que la charla interna lo esté animando en área de convencerlo de que tire la toalla. Vetere recordó su experiencia durante el evento de campeón mundial Ironman 70.3 en St. George, Utah, donde vio a los competidores delante de ella fielmente cayéndose de sus bicicletas mientras intentaban medrar una irresoluto pronunciada. En un gran momento como ese, tu charla interna puede hacerte tropezar o impulsarte.
Especialmente cuando se enfrenta a metas exigentes y desafíos que lo empujan fuera de su zona de confort, habrá poco de dolor y vacilaciones en el camino. Pero el estímulo y el pensamiento positivo lo ayudarán a mantenerse enfocado y dirigido cerca de la meta.
4. No descuides tu marca
Vetere, que tiene experiencia en flotación de élite, dice que cuando comenzó a valer maratones hace diez primaveras y compartió sus experiencias y perspectiva sobre el entrenamiento, muchas personas en el mundo corporativo se preguntaron qué estaba haciendo. En su mente, se trataba de capturar los momentos para no olvidarlos. “No me di cuenta en ese momento”, dice, “pero estaba construyendo una marca”.
En un nivel más amplio, la marca para las organizaciones de TI es más importante que nunca hoy, especialmente en términos de su marca de talento y la confianza que las personas tienen en el liderazgo. Muchos ejecutivos de tecnología se alejan de la marca porque la confunden con la autopromoción, pero se comercio del entorno que está creando para atraer y retener a las personas talentosas y respaldar que sus contribuciones al negocio sean valoradas y reconocidas.
En cuanto a su marca personal, Vetere dice: “Algunas personas no tienen ángulos diferentes en su vida, pero creo que todos necesitan tener una identidad fuera de su empresa. Creo que es muy importante como líder que la familia vea que puedes liderar en diferentes áreas y que puedes liderarte a ti mismo. Si no puedes liderarte a ti mismo, ¿cómo vas a liderar un equipo?”.
Es un gran mantra a tener en cuenta al comenzar un nuevo año.
El podcast completo presenta más estrategias de Vetere e ideas de Steve Reese, CIO del campeón de la Conferencia Oeste de la NBA, los Phoenix Suns. Sintoniza el episodio aquí.
