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Lo completo transformación digital el mercado es se espera que crezca de $521,500 millones en 2021 a $1,247,500 millones en 2026. Y muchas otras estadísticas indican la presencia e implementación de iniciativas de transformación digital en el mundo negocio sector.
Como asesor tecnológico profesional y cofundador de una empresa de transformación digital, podría afirmar que las inversiones en experiencias del cliente y soluciones tecnológicas como la ciberseguridad y la migración a la cirro provienen de iniciativas mucho saturadas.
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Entendiendo la transformación digital
La transformación digital es un esfuerzo organizativo o una serie de procesos que redefinen y mejoran las técnicas nuevas y existentes y las experiencias del cliente.
Con un salto de $ 1.8 billones en 2022 a $ 2,8 billones en 2025 en iniciativas y soluciones de transformación digital, la integración de tecnologías digitales en todas las áreas comerciales es un cambio cultural con destino a formas más inteligentes y ágiles de hacer negocios.
Consejos para tener éxito en la industria de la transformación digital hoy
Entonces, ¿cómo se triunfa en una industria que ofrece simultáneamente un enorme potencial y una ultracompetencia? Aquí hay seis consejos para el éxito de la transformación digital.
1. Centra tu organización en las 3 C
Aunque los objetivos y puntos de narración particulares de cada empresa son diferentes, centrarse en las 3 C: comunicación, gestión del cambioy la continuidad es la secreto.
- Comunicación. Ningún publicidad digital iniciativa debe comunicar de forma clara y concisa entre los gestión de proyectos, equipos técnicos, de marketing y estratégicos en todos los niveles. La idea es ayudar a todos a comprender sus funciones y responsabilidades específicas y sus codependencias en el equipo.
- Gobierno del cambio. Gestión del cambio ofrece algunos beneficios a la hora de crear, ejecutar y sostener iniciativas. Permite a las empresas realizar un seguimiento y calcular los cambios y difundir datos adicionales con fines de optimización del producto. La papeleo de cambios implementa los flujos de trabajo existentes y los esfuerzos de digitalización, como convertir toda la documentación en papel y las correspondencias de comunicación a medios digitales. Se puede cultivar un decano control y un periodo de ajuste más prolongado si la plantilla, empleados, clientes, etc., requieren formación para equiparse con las tecnologías implantadas. La papeleo del cambio me empujó a ocurrir de Cocos2d-x a Unreal Engine y Unity, lo que me empujó a iniciar TekRevol. A lo derrochador de mi carrera, he aprendido que participar en nuevas tecnologías es cuando ocurren juegos interactivos y atractivos.
- Continuidad. La transformación digital requiere paciencia y tiempo! Hablando de la hoja de ruta estratégica, necesitamos un enfoque consistente y transparente para conseguir objetivos a derrochador plazo a través de cambios y mejoras graduales. La idea es tener una visión a derrochador plazo en la planificación en circunstancia de centrarse en las ganancias a corto plazo.
2. Nunca pase por detención a su personal de primera itinerario
Contratando el equipo correcto para el esquema correcto no se enfatiza lo suficiente, especialmente durante las iniciativas de marketing digital. por ejemplo, el liderazgo el personal proporciona la organización, la dirección y el «por qué»: la razón de ser de la empresa. Esto sucede mientras la fuerza gremial en el nivel eficaz hace las cosas en términos del «qué» del negocio: las ofertas de la empresa.
Por lo tanto, enfatizo enfáticamente el hecho de que es imperativo obtener la recibimiento de la fuerza gremial de primera itinerario porque son las personas que usarán su aplicación móvil, herramientas y cualquier otro producto que impulse sus campañas digitales.
3. Forme un equipo con los socios tecnológicos adecuados
La tecnología adecuada socios son más que proveedores, especialmente si su iniciativa de transformación es holísticamente masiva y visionaria. La curva de formación de cambiar de lapicero y papel a procesos comerciales automatizados es fundamental para la mejoría continua. Por lo tanto, distinguir el socio tecnológico adecuado para congratular capacitación a su fuerza gremial es fundamental para pasar las dificultades iniciales de transformación y comenzar a ejecutar. Adicionalmente, los socios tecnológicos son una gran fuente de información valiosa que ayuda a las empresas a trazar sus objetivos, plazos y ámbito y, finalmente, a perdurar asociaciones sostenibles.
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4. Comunica tu memorándum a corto y derrochador plazo
Todo esquema, equipo o empresa está obligado a verificar contratiempos en algún momento de su trabajo. Aun así, una inventario acertadamente planificada y programada de prioridades, responsabilidades y puntos de referencia puede capear cualquier problema futuro.
La comunicación frecuente sobre los cronogramas y entregables del esquema ayuda a perdurar intactos el decoro y los intereses del equipo a lo derrochador del ciclo de vida del esquema. La idea es comunicar objetivos y correspondencias a corto y derrochador plazo para perdurar sus iniciativas bajo control minimizando retrasos, errores y omisiones.
5. Comprender y mandar la dinámica de poder asociada con los datos
Creo que las empresas no deberían esforzarse por convertirse basado en datos pero informado por datos. En otras palabras, los datos no deben considerarse un reemplazo de la experiencia y los conocimientos a costado. La fuerza gremial de una empresa debería poder cuestionar su status quo adquiriendo conocimientos de los datos actuales y actualizados en circunstancia de creer en experiencias pasadas y retrospectivas.
Date cuenta del potencial de los datos y de que no todos están listos para convenir y manejar la transición al instante. Aunque es natural ver la interferencia de la IA en las decisiones humanitarias como poco deshumanizante, los líderes deben cultivar su responsabilidad de ayudar a las personas a manejar las emociones relacionadas con el explotación de los datos para una toma de decisiones mejor informada.
Toda la confianza y el trabajo colaborativo se reducen a la seguridad psicológica y un sentido de propósito compartido. Si no lo hacen, es más probable que los empleados rechacen los datos en circunstancia de incorporarlos a sus funciones laborales.
6. Vende tu visión al liderazgo
Siendo un empleado de tiempo completo en los días anteriores a que comencé TekRevol, puedo relacionar que entregar su visión al personal de nivel C-suite es un negocio complicado. Esto es especialmente aplicable para las empresas que son más propensas a ser sospechosas y financieramente conservadoras acerca de la asimilación de las últimas tecnologías, tendencias y herramientas.
Cubo que el nivel de liderazgo juega un papel importante en la definición de los objetivos y la civilización de la empresa, es su trabajo educarlos sobre la creación de una civilización colaborativa y digital inteligente y comprender mejor los beneficios a corto y derrochador plazo asociados con el formación obligatorio. inteligencia artificialtecnologías emergentes, como Metaverse, Blockchain, sinceridad extendida, NFT, etc., y automatización de procesos.
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¡Pensamientos finales!
Ya sea financiando colectivamente una aplicación para algunas mejoras o buscando construir una iniciativa de transformación desde cero, el éxito en el espacio digital comienza y dura con un plan sólido.
Sin requisa, no necesariamente tienes que abrazar toda la civilización a través de la lucha, ni tiene que terminar en una hecatombe.
La implementación de nuevas tecnologías, marcos y herramientas para el éxito de su estructura es fundamental. Combinar esto con una organización acertadamente equipada que involucre a toda la empresa y priorice las 3 C, respete a su fuerza gremial, comunique su hoja de ruta estratégica, administre datos con capital humanos y venda su visión al nivel de liderazgo es crucial para el éxito en el espacio de transformación digital. .
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